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PMP®每日一练试题（2023/4/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/9
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/9）
试题1
项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系，并定义行为基本规则。项目经理应使用下列哪项?
A、RACI矩阵
B、组织结构图
C、团队章程
D、项目团队派工单查看答案
试题参考答案：C
试题2
项目经理将与提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了减少项目风险，项目经理应选择什么合同类型?
A、成本补偿合同
B、固定总价合同
C、总价加激励费用合同
D、工料合同查看答案
试题参考答案：B
试题3
As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party. The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities. What should the project manager d o next?
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?
A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier. 审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned. 增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party. 查阅采购管理计划来审查第三方的交付条件
D、Review of the cost and schedule plan. 审查成本和进度计划查看答案
试题参考答案：C
试题4
Progressive elaboration is a characteristic of projects that integrate the concepts of temporary and unique in project plan development, progressive elaboration also is terms of()渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的∶（）
A、Assumptions 假设
B、Constraints 限制条件
C、Project management information system 项目管理信息系统
D、Organizational policies and procedures 组织政策和程序查看答案
试题参考答案：A
试题5
Project team members are used to performing changes outside of the established change control process. In a team meeting, another change request was issued to the company board o f directors. What should the project manager do?
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做?
A、Accept the change request and continue to manage the project to meet its requirements and schedule 接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B、Notify the requester that the change should be handle d through the change control process通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C、Conduct a team-building session and hope that the tea m gets back on track after all the changes 召开—次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D、Ask the project sponsor for details about changes and project performance 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息查看答案
试题参考答案：B
试题6
项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于:
A、把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察
B、考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系
C、确保不对成本基准进行变更
D、确保项目按时完成查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425352141.html
试题7
在项目的执行阶段，一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富的老成员实习一个月。这种工作跟随方式最有利于（）。
A、新成员与老成员发展个人友谊
B、新成员迅速有效地融入团队
C、新成员学习老成员的显性知识
D、新成员学习老成员的隐性知识查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490704174.html
试题8
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到项目经理，要求制定一个100000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用14人。项目预计风，险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下里项目经理应该做什么∶
A、理解类似项目发起人的经验教训
B、创建活动清单
C、确保项目范围得到了定义
D、完成风险管理，制定责任分配矩阵查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476034537.html
试题9
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见。结果将审查哪—份文件?
A、项目章程
B、需求管理计划
C、范围管理计划
D、相关方争取计划查看答案
试题参考答案：C
试题10
一个项目的人员都是合格团队成员。在项目的第五个月，项目发生一些情况。首先项目落后于进度，并超出预算。其次在两位团队成员离开项目后，团队土气低下。最后是团队成员之间互相不分享信息，存在普遍不信任的情况。为避免这种情况，项目经理应该已经完成下列哪项?
A、授权团队成员并鼓励独立解决问题
B、改善每名团队成员的知识和技能，提高他们按时完成项目可交付成果的能力
C、提出一系列指令，澄清每名团队成员的责任
D、将团队作为一个整体来关注，创造一个具有分享观念的有凝聚力的团队文化
参考答案∶D查看答案
试题参考答案：D
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