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PMP®每日一练试题（2023/4/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/8
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/8）
试题1
项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪个过程?
A、监督沟通
B、管理相关方参与
C、管理沟通
D、监督相关方参与查看答案
试题参考答案：C
试题2
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？
A．教导项目发起人每日站会的好处
B．采用信息发射源替换一些每日站会
C．让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D．将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间查看答案
试题参考答案：A
试题3
在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通，项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?
A、使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B、更新相关方参与规划，禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D、将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志查看答案
试题参考答案：D
试题4
项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计项目经理应该怎么做?
A、请求审查IT部门的质量保证政策
B、告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
C、审查公司政策并通知涉及的项目相关方
D、允许审计，因为可以为项目提供更多价值查看答案
试题参考答案：D
试题5
项目经理正在收尾当前项目阶段，此时项目发起人提出一个问题.即约定的可交付成果未得到满足解决项目发起人的问题之前.项目经理应查阅哪—份文件?
A、范围管理计划
B、相关方参与计划
C、需求文件
D、偏差分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463705299.html
试题6
一家自行车公司发布了一款拥有五年质保期的新产品。该产品使用的材料能在极端天气条件下使用，但产品只有基本设计，无额外功能。下列哪项是该产品的描述?
A、高等级、高质量
B、低等级、低质量
C、高等级、低质量
D、低等级、高质量查看答案
试题参考答案：D
试题7
A project manager joins an ongoing project.At a weekly stat us meeting,the team informs the project manager that quality assurance will be carried out at the end of the project pla n. What should a project manager do?
一位项目经理加入一个正在进行的项目.在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证.项目经理应该怎么做?
A、Continue to implement the current quality assurance plan and ensure that the project is completed on time and on budget. 继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时，按预算完成
B、Review quality assurance activities and update the project plan as each deliverable is completed. 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划。
C、Use quality assurance to measure project team performance. 使用质量保证来衡量项目团队绩效
D、Perform quality assurance periodically throughout the project's life cycle. 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480132566.html
试题8
A company is going through a reorganization.Although not all new positions are known yet, organizational changes are already being communicated. What should the project manager do?
一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做?（）
A、Update the risk management plan with potential future stakeholder changes.
在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更。
B、Update the stakeholder register with the information that is already available.
在相关方登记册中更新已知的信息。
C、Align expectations with key stakeholders.
与关键相关方的期望保持一致。
D、Inform all stakeholders about the current project status
通知所有相关方当前项目状态。查看答案
试题参考答案：B
试题9
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?
A．在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
B．要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C．让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D．在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/52893902.html
试题10
项目经理面对以下新风险和机会：
风险A有90%的可能性，并将花费50000美元的成本。
风险B有30%的可能性，并将花费300000美元的成本。
机会A有50%的可能性，并将节省100000美元的成本。
机会B有15%的可能性，并将节省125000美元的成本。
使用预期货币价值分析，项目经理应首先考虑哪项风险和机会?（）
A、风险A
B、风险B
C、机会A
D、机会B查看答案
试题参考答案：B
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