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PMP®每日一练试题（2023/4/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/6
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/6）
试题1
A project manager identifies a simple change that will improve product quality without impacting the project budget.What should the project manager do?
一名项目团队成员确定了一个简单的变更可以在不影响项目预算的情况下提高产品质量。项目经理应该做什么?
A、Ask the sponsor for their advice regarding the suggest ed change.请求发起人对所提议的变更提出建议。
B、After reviewing the change,include it in the quality management plan.在审查变更之后，将其包含在质量管理计划中。
C、Meet with the team member to assess the impact,and follow the change control process.与团队成员开会以评估影响，并遵循变更控制过程。
D、Have team members include it in their assignments as quickly as possible.让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中。查看答案
试题参考答案：C
试题2
项目己接近完工，董事总经理坚定地认为;该产品令公司效率提高30%，然而许多最终用户抱怨产品难以使用，项目经理应该怎么做?
A、请求其他最终用户提供意见
B、说服董事总经理重新考虑一些产品功能
C、收集负面用户反馈，并签发变更请求
D、收集用户反馈并审查商业论证查看答案
试题参考答案：D
试题3
每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了∶
A、在项目执行阶段
B、在项目收尾阶段
C、在产品更新改造时
D、在提高运营水平时查看答案
试题参考答案：A
试题4
当地政府和学校管理人员连续四周开会，讨论商定一个预算严格的学校翻新项目范围。他们应采用下列哪项工具或技术?
A、滚动式规划问
B、假设情景分析
C、产品分析
D、分解查看答案
试题参考答案：C
试题5
下面哪一个不是规划范围管理的输入?
A、项目管理计划
B、项目范围说明书
C、项目章程
D、事业环境因素查看答案
试题参考答案：B
试题6
一个组织已经执行过几个项目，由于同样的根本原因，造成巨大的成本超支，若要在将来的项目中避免再次发生这个问题，项目经理应该怎么做?
A、在组织知识库中整理经验教训
B、执行彻底的项目相关方分析
C、访谈之前成功项目的项目经理
D、使用专家判断查看答案
试题参考答案：A
试题7
The project office just issued you a project health check report.Your heart races with anticipation as you scan the euphemistically entitled"recommendations"in the executive summary. Once again, you have been criticized for failing to provide sufficient supporting detail about the project. Although the report does not provide examples, you remember reading ab out supporting detail in the PMBOK It includes all the following except.
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为"建议"的章节时，你的心情激动起来∶你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMIBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了
A、Order and delivery schedules 命令和交付进度
B、Cash-flow projections 现金流推算
C、Best-and worst-case alternative schedules 最好和最坏情况下的备用进度表
D、Stakeholder position papers 相关方职位报告查看答案
试题参考答案：D
试题8
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?
A、检查之前项目的知识库
B、在经验教训会上进行因果分析
C、在团队会议上评审测量指标
D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比查看答案
试题参考答案：B
试题9
关于商业价值，以下描述正确的是:
A、商业价值是组织从商业运作中获得的收益，这些收益往往不能量化
B、商业价值被视为是一种回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报
C、商业价值包括有形价值和无形价值，比如股东权益就是无形价值的体现方式
D、商业价值关乎投资者的期望，所以项目经理必须首先是一个商业分析师查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423142465.html
试题10
A project completion, the project manager reports the project as successful, but the sponsor disagrees. Where would the project manager find the project acceptance criteria?
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?
A、Project quality metrics 项目测量标准
B、Work breakdown structure 工作分解结构
C、Project scope statement 项目范围说明书
D、Project charter 项目章程查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484097858.html
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