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PMP®每日一练试题（2023/3/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/8
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/8）
试题1
业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。在此之前应采取以下哪项行动?
A、建立技术规范和需求跟踪矩阵
B、建立问题日志并开展风险分析
C、制定产品说明书并建立利害关系者列表
D、拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构查看答案
试题参考答案：C
试题2
项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次显示主要可交付成果的状态?
A、每周状态图
B、活动清单
C、控制图
D、甘特图查看答案
试题参考答案：D
试题3
To help meet the project deadline,a stakeholder submits a request to modify the execution process.What should the project manager do?
为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么?
A、Review the stakeholder register. 查阅相关方登记册。
B、Hold the request until the next sponsor meeting. 暂时搁置这项请求，等到下一次发起人会议上讨论。
C、Evaluate the impact of the change on the project. 评估这项变更对项目的影响。
D、Discuss the impact with the team. 与团队一起讨论影响。查看答案
试题参考答案：D
试题4
一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施，一个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同情况的类似事故。项目经理应查阅哪份文件了解这些事故并与团队沟通该信息?
A、问题日志
B、绩效报告
C、风险登记册
D、变更日志查看答案
试题参考答案：A
试题5
During the close-out meeting the project sponsor slates that t he project is A.success based on its evaluating A.stakeholder disagrees because their requirements were unfulfilled.The project manager states that the stakeholder's requirements were mentioned as project exclusions in the project scope statement What should.the project manager do next?
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况.项目经理下一步应该怎么做?
A、Ignore the stakeholder's argument and continue the close-out meeting 忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B、Propose conducting a project assessment to ensure that the project is complete 建议进行项目评估以确保项目已完成
C、Suggest using these requirements as scope for another project 建议将这些需求作为另一个项目的范围
D、Add the issue to the issue log 在问题日志中添加该问题查看答案
试题参考答案：C
试题6
交互型领导风格由哪些领导风格融合而成:
A、放任型、服务型、交易型
B、交易型、变革型、魅力型
C、交易型、服务型、魅力型
D、放任型、变更新、交易型查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423825135.html
试题7
项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项目选定一个外部供应商，但该供应商并没有历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算?
A、向项目发起人提交该供应商的报价
B、分析个别可交付成果的价格，并执行储备分析
C、考虑使用自上而下估算，并执行储备分析
D、询问主题专家意见作为参考查看答案
试题参考答案：D
试题8
Two coworkers are developing a project task together. Coworker 1 prefers to write down ideas and thoughts before doing the actual work.Coworker 2 has a direct work style. The difference in their personal work styles creates a conflict between them and affects their performance on project activities. Who is responsible for resolving this issue?
两个同事正在一起开发一个项目任务。同事1喜欢在做实际工作之前写下创意和想法。同事2有直接的工作作风。他们个人工作风格的差异造成了他们之间的冲突，影响了他们在项目活动中的表现。谁负责解决这个问题?
A、Project manager 项目经理
B、Human resource manager 人力资源经理
C、Project sponsor 项目发起人
D、Functional manager 职能经理查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/467965325.html
试题9
A project management plan should be realistic in order to be used to manage the project. Which of the following is the BE ST method to achieve a realistic project management plan?
项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得实现可行性管理计划的最佳方法?
A、Sponsor creates the project management plan based o n input from the project manager. 根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划。
B、Functional manager creates the project management plan based on input from the project manager. 根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划。。
C、Project manager creates the project management plan based on input from senior management. 根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。
D、Project manager creates the project management plan based on input from the team. 根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。查看答案
试题参考答案：D
试题10
A project is in its execution phase, and some deliverables are almost ready to go to the client. Team members want to quickly hand off these deliverables to save time and receive their bonus. To achieve this quality-control-related tasks will need to be eliminated. What should the project manager do?
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得资金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?
A、Refer the team members to the quality management pl an and report ethics to the project sponsor. 让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告职业道德（风险）
B、Update the risk register with potential unmet customer requirements. 将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C、Finalize the project, issued a change request and request a new team due to noncompliance.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D、Reports the issue to the project sponsors and management to prevent the efficiency bonus from being paid 向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49605179.html
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