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PMP®每日一练试题（2023/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/5
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/5）
试题1
Due to external impacts,the project is canceled by the steering committee at an SPI of0.5.what should the project manager do next?
指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做?
A、Perform an EVA to find whether the CV or the SV is t he reason for the SPI of 0.5 执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B、Proceed with closure process to transfer the project's finished and unfinished deliverable to others 继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果
C、Nothing,when the project is officially closed by the steering committee, no closure processes required. 什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D、Conduct a root cause analysis to find the reasons fort he cancellation of the project 实施根本原因分析，查明取消项目的原因查看答案
试题参考答案：B
试题2
The chief architect of the project and the key client represent active cannot coopetate on the project. Which adversely impacts the project's progress.What should the project manager address this issue?
项目的总建筑师和业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理如何对待这个问题?
A、Determine a senior employees to act as an arbitrator between the architect and the clients' representative. 确定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人巴
B、Request total architect project manager to discuss this problem with the architect. 要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C、In consultation with the project sponsor to replace the key client representative. 与项目发起人协商更换关键业主代表
D、Identify the chief architect and the common interests of the clients' representative,determine possible solutions. 找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的方案查看答案
试题参考答案：D
试题3
成功完成所有项目可交付成果后，项目经理希望收尾项目，项目经理下一步应该怎么做?
A、获得客户或项目发起人的批准
B、记录经验教训
C、与供应商开会，对他们的合同收尾
D、与团队庆祝查看答案
试题参考答案：A
试题4
一个项目处于执行阶段中途.落后于进度计划，此时，项目经理了解到将对最终产品产生积极影响的技术创新已获得批准项目经理下一步应该怎么做?
A、立即实施变更
B、分析并更新风险登记册
C、通知项目相关方
D、更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464109909.html
试题5
A project manager is assigned to an existing project and need s to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?
A、Project charter 项目章程
B、Project requirements specification 项目需求规范
C、Project scope statement 项目范围说明书
D、Project schedule 项目进度表查看答案
试题参考答案：C
试题6
一些项目团队成员质疑项目的有效性，因为可能不能获得项目发起人的支持。 若要确保项目成员理解项目并支持项目，项目经理应该怎么做?
A、请管理层向那些担心的人士解释
B、启动项目，但寻求项目发起人的快速批准
C、获得项目管理计划的批准
D、与团队成员开会，解决他们担心的问题查看答案
试题参考答案：D
试题7
在制订项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况下，比原先要求的时间提早交付项目，项目经理应该怎么做?
A、使用快速跟进技术
B、减少工作分解结构中的活动
C、外包一些活动
D、让团队加班工作查看答案
试题参考答案：A
试题8
在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？
A．做探测故事
B．使用架构故事
C．使用基础设施故事
D．使用分析故事查看答案
试题参考答案：A
试题9
一项可以说明项目是否成功的依据之一是，项目是否达到商业论证中记录的，已经确定的财务测量指标哪一项数据越小，则说明项目的效益价值越高:
A、投资回报率（ROI)
B、内部收益率（IRR)
C、投资回收期（PBP)
D、收益成本率（BCR)查看答案
试题参考答案：C
试题10
项目经理开始执行一个两年期项目。一台设备计划在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备。为了降低与装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备。项目经理应该考虑哪方面的影响?（）
A、影响工作分解结构
B、影响完工预算
C、影响挣值
D、影响计划费用查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489469666.html
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