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PMP®每日一练试题（2023/3/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/6
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/6）
试题1
一家公司正在实施一个项目，将人员从多个办公地点搬移到—个集中的办公地点。公司通过合同已将此次搬迁100%的财务风险都转移给承包商。该公司签订的合同属于什么类型?
A、成本加奖励酬金合同
B、固定总价合同
C、成本加固定酬金合同
D、工料合同查看答案
试题参考答案：B
试题2
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？
A．进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B．利用信息发射源、每日站会和规划会
C．确保项目具有全面的文档
D．确保继续维持风险和问题日志查看答案
试题参考答案：B
试题3
A project team is identifying and assessing risks of a project with similar scope and budget of the one they implemented i n the previous year. The primary difference in the current project is that fewer resources will be available. To what should the project manager pay particular attention when assessing t he risk?
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似.当前项目的主要区别在于可用资源更少.在评估风险时，项目经理应该特别注意什么?
A、Schedule进度计划
B、Scope范围
C、Design 设计
D、Risk register 风险登记册查看答案
试题参考答案：A
试题4
按需进度计划的理论是依据于:
A、约束理论
B、看板体系
C、用户故事
D、瀑布流程查看答案
试题参考答案：A
试题5
The team's project manager has little technical knowledge ab out the project or the organization. On which type of power i s the project manager MOSTLIKELY to rely?
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力?
A、Coercive 强制
B、Legitimate 奖励
C、Referent 参照权
D、Delegated 授权查看答案
试题参考答案：D
试题6
项目经理通过组织理论制定资源管理计划时，特别提到了“有些员工天生是不喜欢工作的，只要有可能，他们就会想办法逃避”，这是一个:
A、相信X理论的信息
B、相信Y理论的信息
C、保健因素
D、激励因素查看答案
试题参考答案：A
试题7
对用户投诉的82%问题进行分析，其中55%反映问题A，27%反映问题B。请问用下列哪种工具或技术对这两个问题的共同原因进行分析?
A、因果图
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图查看答案
试题参考答案：C
试题8
你正对产品进行质量管理工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工并増加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为:
A、生命周期成本
B、期望值
C、一致性成本
D、质量成本查看答案
试题参考答案：D
试题9
公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了，但是结果却不满足公司的业务需求，并且与战略计划不一致。项目管理办公室经理应提议下列哪项来纠正这种情况?
A、识别没满足期望的风险，并在下次项目周例会上提交巴
B、持续执行质量审计，确保项目结果满足期望
C、审查沟通管理过程，确保高效的绩效报告
D、审查组织项目章程的输入，确保考虑到项目效益管理计划和商业论证查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46833309.html
试题10
对于某个工作包的任务，项目团队已经做出从外部采购的决定，接下来应该（）。
A、编制采购管理计划
B、制定采购策略
C、编写采购工作说明书
D、确定合同类型查看答案
试题参考答案：B
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