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PMP®每日一练试题（2023/3/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/3
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/3）
试题1
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的:
A、专家判断
B、备选方案分析
C、会议
D、项目管理信息系统查看答案
试题参考答案：D
试题2
制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?
A、项目章程
B、需求文件
C、项目管理计划
D、项目文件查看答案
试题参考答案：B
试题3
An outside project resource advises the project manager that their contract is about to expire.What document should the project manager review to check this information and resolve the issue?
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?
A、Organization chart.组织图
B、Resource management plan.资源管理计划
C、Project contract.项目合同
D、Organizational process assets.组织过程资产查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479703063.html
试题4
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会被取消。项目经理应该怎么做?
A、与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因
B、与团队一起头脑风暴成本节约方案
C、寻找愿意提供财务支持的新项目相关方
D、与项目发起人开会，建议取消项目查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461724631.html
试题5
项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是，一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪项?
A、头脑风暴
B、德尔菲技术
C、专家判断
D、决策树查看答案
试题参考答案：C
试题6
一家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂，假设公司的风险影响均已包含在决策树中，则在B国的预期货币价值是多少?
A、9000万美元
B、1亿美元
C、1.5亿美元
D、4600万美元查看答案
试题参考答案：D
试题7
After reviewing the schedule for a high-risk project,the sponsor believes the launch date will be too late and cause the company to lose the market opportunity. To schedule an earlier launch date. the sponsor will request more resources and budget if necessary. What technique should the project manager use?
审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术?
A、Schedule fast tracking 进度快速跟进
B、Schedule crashing 进度赶工
C、What-if scenario analysis 假设情景分析
D、Resource leveling 资源平衡查看答案
试题参考答案：B
试题8
项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举，两名候选人分别找到了你。其中一名候选人向项目寻求1万美元政治献金，另一名要求帮助搭建选举用的演讲台。你应该如何行动?（）
A、只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金
B、为与当局搞好关系，同意给两名候选人帮助
C、分析项目目前状况，再决定是否提供这些帮助
D、向高级管理层汇报查看答案
试题参考答案：D
试题9
项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经理应该对以下哪个过程做出调整?
A、定义活动
B、排列活动顺序
C、估算活动时间
D、规划进度查看答案
试题参考答案：C
试题10
新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查，项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?
A、项目管理办公室（PMO）
B、项目团队成员
C、采购经理
D、项目发起人查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461184163.html
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