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PMP®每日一练试题内容（2023/2/13）
试题1
A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team. What should the project manager do first?
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做?
A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource. 与该相关方协商，以使用该关键资源。
B、Consult with other stakeholders to counter the proposal. 咨询其他相关方以反驳该提议。
C、Assess the impact of the request, and issue a change request. 评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable. 如果该关键资源不可用，建议取消该项目。查看答案
试题参考答案：A
试题2
The project manager identifies that a finish-to-start dependency for an activity on the critical path is missing. The project schedule was already communicated to the customer.
What should the project manager have done to avoid this issue?
项目经理发现关键路径上的活动的开始到完成依赖项丢失。项目进度表已经交给客户了。
项目经理应该做些什么来避免这个问题?
A、Reviewed the work breakdown structure 审查WBS
B、Conducted a schedule network analysis 进行了进度网络分析
C、Prepared a risk management plan准备了一份风险管理计划
D、Conducted an earned value analysis 进行挣值分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494184091.html
试题3
一名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高，任务难以提前完成，这是以下哪项的体现?
A、帕累托法则
B、帕金森定律
C、彼得原理
D、墨菲定律查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494555197.html
试题4
A multinational company is locally developing a digital product using a new technology
platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?
A. Design a travel schedule so that timely, on site assistance can be provided.
B.Include the expert on the team using a virtual environment
C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.
D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.
一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯——名专家位
于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与?
A、设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持。
B、使用虚拟环境将该专家包含在团队中。
C、要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员。
D、要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源。查看答案
试题参考答案：B
试题5
一名项目团队成员负责安装项目要求术的服务器，困队成员询问项目经理是否使用更快的服务器替换，更快的服务器来自相同的厂商，成本近似。项目经理应该怎么做?
A、在接受或拒绝这个要求之前，执行一个正式的评审过程
B、更新质量管理计划
C、让团队成员推迟安装，等待进一步通知
D、提供口头批准，并更新安装的要求查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469871795.html
试题6
找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展?()
A、规划采购管理
B、实施采购
C、控制采购
D、结束项目或阶段查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目经理必须为一个新的可交付成果制订质量管理计划，项目经理应该使用什么工具?
A、自下而上估算
B、绩效审查
C、假设情景
D、流程图查看答案
试题参考答案：D
试题8
A company's organization culture is open,energetic,and values continuous improvements.Individual employees freely express themselves during meetings on processes,policies,and procedures. The project manager wants to respect the organization's values of continuous improvement during the project. Where should the project manager capture lessors learned?
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意贝。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训?
A、Retrospective meetings 回顾总结会议
B、Daily stand-ups每日站会
C、Stakeholder engagement plan 相关方参与计划
D、Team charter 团队章程幻查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479589059.html
试题9
项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?
A、收集经验教训
B、核实可交付成果
C、变更管理计划
D、减轻风险查看答案
试题参考答案：A
试题10
沟通出现障碍时，容易导致:
A、项目被延迟
B、增强了信任
C、出现沖突
D、管理层很生气查看答案
试题参考答案：C
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