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PMP®每日一练试题（2023/2/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/11
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/11）
试题1
在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时很可能时间响应低于定义的性能参数。项目经理接下来应该怎么做?（）
A、要求采取措施来解决这个问题
B、利用一个清单来分析失败的概率和影响
C、开发额外的开发组件来替代
D、用不同的工具测试组件来验证测试结果查看答案
试题参考答案：B
试题2
项目管理办公室（PMO）报告一个项目的成本绩效指数（CP I）为1.08，运行成本为80000美元，公司发布一项政策，对于每个报告周期，预算未字或盈余只能控制在5000美元的临界值内。项目表现如何?
A、表现优异，并符合财务要求
B、表现优异，但超出财务要求
C、表现不好，但符合财务要求
D、表现不好，并超出财务要求查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461942095.html
试题3
A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team. What should the project manage r do ?
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告.项目经理应该怎么做?
A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them. 向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
B、Modify the inspections and procurement management plan. 修改检查和采购管理计划
C、Submit a request to change the supplier's scope. 提交请求以变更供应商的范围
D、Develop a risk response plan. 制定风险应对计划查看答案
试题参考答案：D
试题4
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？
A．要求客户提供明确的完成基准
B．邀请客户参加评审会议
C．邀请客户参加计划会议
D．要求PO和客户沟通查看答案
试题参考答案：B
试题5
监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有除了:
A、技术绩效分析
B、储备分析
C、审计
D、检查查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/427098874.html
试题6
当一个团队克服一系列技术难题时，项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中受益?
A、与其他团队一起召开知识转移会议，分享他们的经验
B、向所有公司员工发送经验稿要
C、与其他团队的技术成员分享经验
D、将经验记录在企业知识库中查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46168341.html
试题7
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上，新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息，项目经理应该提供什么来帮助这个相关方?
A、范围管理计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462814297.html
试题8
在投资额外的预防/评估成本时，即没有好处，又不具备成本效益，这是:
A、预防成本
B、评估成本
C、失败成本
D、最优成本查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425637340.html
试题9
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？
A．解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B．传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C．解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D．传达高级管理层不讲道理查看答案
试题参考答案：A
试题10
公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程，项目经理应该使用什么方法来记录项目状态?
A、成本绩效指数
B、绩效测量基准
C、完工偏差
D、挣值管理查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469124621.html
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