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PMP®每日一练试题内容（2023/1/3）
试题1
As the result of a promotion,a new stakeholder is added to a project. The stakeholder has a good sense of the operational responsibilities of their new role,but has no training related to this role on project. What should the project manager do?
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中.该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训项目经理应该怎么做?
A、Meet with the new stakeholder to review relevant project documents and and collect background information，then update the stakeholder register. 与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
B、Ask the new stakeholder for written confirmation oft heir understanding of the new role,then update the project charter. 请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
C、Update the project governance plan to add the new stakeholder and include a description of the associated responsibilities to reflect this change. 更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
D、Revise the work breakdown structure(WBS)to include the associated deliverables of the new stakeholder. 修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果查看答案
试题参考答案：A
试题2
在采用敏捷适应型项目管理时，创建 WBS 的过程是将史诗故事依次分解为:
A、超级故事
B、未完项
C、用户故事
D、任务查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424636266.html
试题3
估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个:
A、组织过程资产
B、事业环境因素
C、假设条件
D、确定事件查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/42519419.html
试题4
Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the following statements best describes the relative power of the project manager?
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?
A、The project manager will probably not be challenged by project stakeholders. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、In this strong matrix, the balance of power is shifted t o the functional line managers. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C、In this tight matrix,the balance of power is shifted to the project manager. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D、In this strong matrix,the balance of power is shifted to the project manager. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理查看答案
试题参考答案：D
试题5
制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括:
A、资金限制平衡
B、融资
C、蒙特卡洛
D、数据分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425338894.html
试题6
A specialized resource is contracted for a project. Upon review of the project scope, the project manager and the contractor determine that the procurement group should have selected a time and material (T&M),rather than a firm fixed price(F FP) contract. What should the project manager do?
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做?
A、Inform the contractor that the contract cannot be changed since it is a binding and legal document. 通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
B、Seek approval of a change request to amend the contract 寻求批准变更请求，修改合同
C、Perform a variance analysis as part of the Control Costs process 执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
D、Wait for the procurement group to initiate a contract change 等待采购小组提出合同变更查看答案
试题参考答案：B
试题7
重构为什么重要？
A．它可让团队改进设计，减少技术债务
B．它可让团队更改迭代之间的任务优先级
C．它可让团队更该迭代之间的项目范围
D．它可让团队验证客户获得最大价值查看答案
试题参考答案：A
试题8
While preparing a project's fourth status report,the project manager learns that the client is migrating to a system.The client advises that to maintain uniformity,and to ease the review of project report,all future reports should be submitted using the new system.since the origin System was defined as the software to be used during progress reporting he project manager records this as a lesson learned What is the value of reporting this as a lesson learned?
在准备项目的第四份状态报告时，项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性，以及为了简化项目报告的审查.所有未来的报告均应使用新系统提交。由于原始系统被定义为在进度报告期间使用的软件;因此项目经理将该问题记录为经验教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么?
A、It could be used as a basis for preventing a lawsuit. 它可以作为防止法律诉讼的依据。
B、It can be identified as a possible issue. 它可被识别为一个可能发生的问题。
C、It can be used a basis for recommending contrast-tea m flexibility. 它可以作为建议合同团队保持灵活性的依据。
D、It will help prevent software specification omissions n future flexibility. 它将有助于防止未来合同中软件规范的遗漏。查看答案
试题参考答案：D
试题9
你有不太好的项目状态在本周的项目会议上需要报告给客户;但是你有足够的理由相信在下周的会议之前，你可以修正这一状况。客户听到目前的状态不会高兴，并且根据过去的经验，客户很可能会过度反应。请问你应该如何控制这一局面?
A、报告当前状态给客户
B、报告你预期的下周的状态给客户
C、在会议中忽略这部分信息，当情况好转以后在下次会议上提及
D、征求项目办公室建议查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475161056.html
试题10
你刚接手公司委派给你的个新项目，团队成员分別来自各个不同国家和地区，以下哪项是你取得成功管理团队的最佳工具:
A、责任分配矩阵
B、视频会议
C、团队沟通分配矩阵
D、人际关系与团队技能查看答案
试题参考答案：D
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