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PMP®每日一练试题（2022/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/31
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/31）
试题1
An organization receives proposals from five pre-qualified sellers for provision of services for a project. Selection of a seller will be based upon evaluation of several qualitative criteria. It is now required to shortlist two sellers based upon the proposals submitted. What tool or technique should the project manager use to establish the shortlist?
一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术?
A、Seller rating system 供应商分级系统
B、Weighting system 加权系统
C、Contract negotiation 合同谈判口
D、Independent estimates 独立估算查看答案
试题参考答案：B
试题2
During project planning,the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use
在项目规划期间.项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型
A、Firm fixed price（FFP）. 固定总价（FFP）。
B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA). 总价加经济价格调整（FPEPA）。
C、Cost plus incentive fee（（CPIF）. 成本加激励费用（（CPI F)。
D、Cost plus fixed fee（（CPFF）. 成本加固定费用（CPF F)。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479145278.html
试题3
作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的?
A、专业技术能力
B、技术项目管理能力
C、领导力
D、商务管理能力查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468484153.html
试题4
哪种工具与技术有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响:
A、甘特图
B、龙卷风图
C、气泡图
D、影响图查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目经理对同事的项目进行同行评审，准备项目管理审计，下列哪一项可视为是潜在的审计发现?
A、批准的变更对项目产生不利影响
B、已发生的产品风险将导致额外成本
C、数据收集和发布系统过时
D、之前审计提出的建议纠正措施导致项目延期查看答案
试题参考答案：C
试题6
客户请求一个主要项目可交付成果的设计变更并获得批准.测试工程师反对该变更。因为它将影响产品的合同约定性能要求项目经理应该怎么做?
A、列出个问题
B、执行纠正措施
C、更新风险登记册
D、执行因果分析查看答案
试题参考答案：A
试题7
为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳实践，这正在执行哪项任务?
A、索赔管理
B、合同收尾
C、采购检查和审计
D、采购绩效审查查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469023484.html
试题8
After completing the final development of the produce, the project manager is ready to transfer the ownership of the project's deliverables to the on-going support team. Which of the following is an input for the project' s next phase?
在完成产品的最终开发后，项目经理准备将项目交付的所有权转移到后续的支持团队。下列哪项是项目下一阶段的输入?
A、lessons learned 经验总结
B、Project scope statement 项目范围说明
C、Project management plan 项目管理计划
D、Complete d milestone list 完成的里程碑列表查看答案
试题参考答案：C
试题9
在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，项目经理应该()。
A、给他复制一份项目资料留作纪念
B、更新成员的档案，记录他在本项目上的表现
C、邀请成员参加完工聚会
D、确保他的离开不会影响项目工作查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497835231.html
试题10
A project subject master expert(SME)identifies a major flaw in a vendor's product and requests a corrective action.A key stakeholder disagrees strongly.The project manager discussed the situation with the stakeholder and the SME.What should the project manager do next
一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施.一位关键相关方强烈反对.项目经理与该相关方和该主题专家讨论了这一情况。 项目经理下一步应该做什么
A、Project with the corrective action. 继续进行纠正措施。
B、Discuss the issue with the entire project team.与整个项目团队讨论该问题。
C、Escalate the issue to the project sponsor for resolution.将该问题升级上报给项目发起人解决。
D、Obtain a second opinion from another SME..获得另一位主题专家的其他意见。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478654579.html
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