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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/31）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网cnitpm558468587384：
1.副总裁比电子政务项目领导人权利大＜br＞2.新承揽的项目优先级更高＜br＞3.电子政务项目剩下的任务需要的人力减少＜br＞4.新承揽的项目利益更高＜br＞问题二：1.求助政务项目发起人以及主管政务项目的领导＜br＞2.对领导做一次绩效信息报告，报告政务项目进行进度，成本，以及其他方面进行以及完工预期＜br＞问题三.1制定一份资源日历，与职能部长进行谈判＜br＞2.确定项目优先级，求助pmo＜br＞3.给团队成员描绘项目愿景

信管网cnitpm566695830184：
（1）新项目的优先级很高，必须要资源有限保障。 （2）内部沟通不充分，副总认为该项目已经不需要研发和测试。 （1）和副总裁进行沟通，说明该项目的情况，还需要程序员的时长。 （2）和程序员，测试工程师沟通，稳定他们的心情。保证工作效率。 （3）加快项目进度，快速跟进，并行施工。 （4）赶工，缩短关键路径活动完成时间。 （5）提高生产效率。 （6）和客户沟通，缩小工作范围。 （7）加强质量管理，减少返工。 （1）先排列项目优先级，资源使用情况，同一资源保证优先级高的项目的关键路径先试用。 （2）项目紧急程度高的先使用。

信管网cnitpm563665635808：
项目建设资源，人力资源无法得到保证，需从甲方单位内部获取 项目进度难以控制，流程复杂 项目需要保密无法进行外包

信管网cnitpm508799782312：
1.资源冲突，新项目与当前项目存在资源冲突 2.首先根据进度管理计划确认当前进度是否存在影响，所影响人员是否在关键路径上承担相应的工作任务，若存在影响根据人力资源管理计划与资源日历判断是否有符合条件的人员进行替补或者替换，若资源冲突问题无法进行妥善解决应根据项目变更管理计划进行变更申请由ccb进行审核对项目的人力资源与进度进行变更调整，并更新相应的项目文件和项目管理计划 3.采用项目组合管理，或者根据人力资源管理计划

信管网lxchao：
问题1： 1、公司没有进行项目立项，没有对项目进行充分的了解与调研。 2、公司的人力资源不足。 3、公司在人力资源分配上没有统一管理。 4、公司对该项目的支持力度不足。 问题2： 1、向公司申请将原项目团队成员留下完成剩余工作。 2、与甲方公司保持良好沟通，确保甲方人员全力支持项目工作。 3、申请公司领导层对项目的支持。 4、对公司的人力资源进行优化，确保本项目的人力保障。 问题3： 1、公司成立项目办公室，统一协调包括人力资源在内的资源的调配 2、加强公司人力资源的培训与补充。 3、形成完成的资源日历文件，对各种资源的使用时间及何时能用进行详细列表。