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PMP®每日一练试题(2022/12/29)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2022/12/29)

  • 试题1

    一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议,项百经理和成员详细讨论了哪些工作可以重新分配以及团队成员若要完成所有分配工作在哪些方面比较困难。项目经理采用的是哪项冲突管理技术?
    A、强迫/命令
    B、撤回避
    C、妥协/调解
    D、合作/解决问题

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/470031175.html

  • 试题2

    由于商业需求不断发生变化,一个大型项目在实施中途被取消。因为项目之前一直进展顺利,所以导致项目团队士气低落。项目经理应该怎么做来管理团队士气?
    A、将团队成员重新分配到其他项目
    B、和团队成员展开一次团队建设活动
    C、为公司的知识库收集经验教训
    D、将团队推荐给项目发起人

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4691826523.html

  • 试题3

    项目经理想要识别两个因素之间的关系,选用哪个工具?
    A、散点图
    B、控制图
    C、敏感性分析
    D、影响图

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4734228232.html

  • 试题4

    As a buyer of services, the project manager has decided to execute a procurement audit. What is the purpose of this audit?
    作为服务的买方,项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么?
    A、Verify the delivery and acceptance of the contracted services. 核实合同服务的交付和验收。
    B、Document lessons learned, successes and failures of t he performing organization for future reference. 记录实施组织的经验教训,成功、失败之处,以供将来参考。
    C、Validate invoices and closure of the account. 确认发票和账目收尾。
    D、Provide a formal contract closure. 提供正式的合同收尾。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4878316276.html

  • 试题5

    由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
    A、与团队一起定期审查问题日志
    B、持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
    C、定期审查相关方登记册
    D、开展质量审计

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/472529622.html

  • 试题6

    项目审查之后,项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析,然后将事故原因数量进行展示。项目经理应该使用下列哪项工具和技术?
    A、PERT分析
    B、蒙特卡洛分析
    C、直方图
    D、散点图

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4968316110.html

  • 试题7

    以下都是能影响沟通技术选择的因素,除了:
    A、信息需求的紧迫性
    B、技术的可用性 
    C、执行需求
    D、信息的敏感性和保密性

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/426502363.html

  • 试题8

    应该在项目的哪个阶段识别项目相关方?()
    A、启动阶段
    B、规划阶段
    C、执行阶段
    D、收尾阶段

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/495284182.html

  • 试题9

    项目团队由12名成员组成,项目经理希望包含项目的工程经理,并撤除基础设施经理和风险专家。在此项目中,项目经理应使用多少条沟通渠道?
    A、11
    B、55 
    C、66
    D、78 

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4689310799.html

  • 试题10

    Three weeks into a construction project,a contractor encounters an underground water pipe which was not included in the contract. They are verbally instructed by the customer's representative to divert the water pipe around the construction site ,What should the contractor do next?
    某个施工项目进入第三周,承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内,他们接到客户代表的口头指示,将水管改向绕出施工工地,承包商下一步应该怎么做?
    A、Divert the water pipe as instructed 按指示将水管改向
    B、Submit a change request 提交变更请求
    C、Analyze the impact of the change 分析变更要求
    D、Submit a claim 提出索赔

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4840825196.html

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