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PMP®每日一练试题内容(2022/12/25)
试题1
一个项目与初始项目管理计划一致,但是项目发起人和客户不确定在项目尾时项目是否满足约定的验收标准,若要解决这个问题,应实施什么过程?查看答案
试题参考答案:A
试题2
—个研发项目即将完成,此时项目发起人要求项目经理添加新信息的数据来源,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题3
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模,团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点?查看答案
试题参考答案:B
试题4
在与相关方一起召开的项目计划介绍会上,相关各方讨论了某个问题并形成解决方案。会后某一天,项目经理收到一封来自关键相关方的电子邮件,说他们对解决方案改变了主意。项目经理首先应该尝试下列哪项冲突解决技巧?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/498771706.html
试题5
一名团队成员正在创建工作分解结构(WBS),但不清楚项目的主要目标和制约因素,下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/461828246.html
试题6
一个超出预算的项目还未完成。由干供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?查看答案
试题参考答案:A
试题7
An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold. The pending budget was approved last week. What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/479178921.html
试题8
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限,项目经理不同意认为项目应延迟交付全部范围,项目经理下一步应该怎么做?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460738375.html
试题9
During a software development project, one team member fails to complete assigned tasks, which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed. The team member did not inform the project manager about any problems with their tasks.查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/494896520.html
试题10
During project initiation, a key stakeholder claims the project is no longer viable. What should the project manager do to evaluate the project's viability?()查看答案
试题参考答案:C
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