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PMP®每日一练试题（2022/12/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/23
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/23）
试题1
At the beginning of a project,a project manager must prepare a quick,high-level cost estimate.The project manager previously worked a project of similar size and complexity What too ls and techniques should the project manager use to develop the estimate
一个项目开始时.项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算.该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。 项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算
A、Expert judgment and analogous estimating. 专家判断和类比估算。
B、Bottom-up estimating and reserve analysis. 自下而上估算和储备分析。
C、Three-point estimating and cost of quality（COQ）. 三点估算和质量成本（COQ）。
D、Top-down estimating and decision making. 自上而下估算和制定决策。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478676546.html
试题2
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做?
A、与该团队成员讨论该问题
B、执行实施整体变更控制过程
C、寻求项目发起人的指导
D、与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471359719.html
试题3
To meet the schedule,a decision was made to outsource par t of a project to an external manufacture. What steps should a project manager follow to assess potential suppliers before awarding a contract?
为了满足进度要求，团队决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商?
A、Bidder conferences,independent estimate,and procurement negotiations 投标人会议，独立估算和采购谈判
B、Quantitative analysis,bidder conferences,and critical path analysis 定量分析，投标人会议和关键路径分析
C、Procurement negotiations,independent estimate,an d performance report 采购谈判，独立估算和绩效报告
D、Procurement performance review,expert judgment and proposal evaluation technique 采购绩效审查，专家判断和建议书评估技术查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/487954357.html
试题4
客户与一家公司签订合同，创建一个必须在特定日期前上市的新产品，设计已获得客户批准，在测试阶段，一名技术资源希望增加一个重要功能，但项目团队反对。项目经理应该怎么做?
A、增加该功能，满足项目相关方
B、拒绝该功能，避免范围蔓延
C、提出一项变更请求，评估该功能的需求
D、与团队开会，协商实施该功能的替代方案查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465259368.html
试题5
The project manager of a software application development project suspects that one of the programmers on project is likely to quit in the future. What could be an effective contingency plan to counter this perceived risk?
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么?（）
A、Hire additional programmers as a contingency measure to take over when this risk materializes
雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B、Have another developer work with the programmer,capturing the code while it is written and debrief frequently
让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取已写好的代码并经常询问情况
C、Talk to the programmer and ask them to sign an under taking not to quit during the project
与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D、Replace the programmer with another competent developer who is not likely to quit
安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49171269.html
试题6
在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始时指定的标准，那么这项工作将不会包含在当前冲刺的速度中。Scrum主管指的是什么？
A： 完工尚需估算
B： 完成的定义
C： 项目退出标准
D： 质量测量指标
At the sprint planning meeting, the scrum master reiterates that if by the end of the sprint the product increment that the agile project team is building does not meet the criteria specified at the beginning of the sprint, this work will not be included in the velocity for the current sprint. What does the scrum master refer to?
A．Estimate to complete
B．Definition of done
C．Project exit criteria
D．Quality metrics查看答案
试题参考答案：B
试题7
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?
A、向高级管理层报告问题，并要求授权
B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程
C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求
D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用查看答案
试题参考答案：B
试题8
你正在管理在城市一块可建设土地上的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，将会获得奖励。但是一个卫浴安装同业会准备罢工，要求提高待遇，同时一个环保组织担心阳台上装设的卫星天线会影响鸟类的生存。对于这个项目，你需要∶
A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见
B、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑
C、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息
D、只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨查看答案
试题参考答案：A
试题9
你为某综合性房地产公司工作，公司设有工程部和运营部。你负责的酒店建设项目已经进入收尾阶段，接下来运营部将接手完工的酒店。目前你还需逐步完成哪些工作?（）
A、举办完工庆祝会，宣布项目正式关门
B、获得相关相关方的最终验收，把酒店移交给运营部，并调查相关方满意度
C、获得运营部的最终验收和对酒店的接管，并调查运营部的满意度
D、把与运营部的合同正式关闭查看答案
试题参考答案：B
试题10
一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么？
A： 确定验收标准
B： 确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C： 举行项目回顾
D： 验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
An agile team has just completed the development of the final project's deliverable. The team members are seeking advice from the project manager as to their next step. What should the project manager advise the team to do next?
A．Determine the acceptance criteria
B．Ensure that the user stories meet the definition of ready (DoR)
C．Hold a project retrospective
D．Verify that the deliverables meet the definition of done (DoD)查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525589123.html
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