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PMP®每日一练试题（2022/12/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/22
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/22）
试题1
The project manager is developing a schedule for a communications project. The available project information is vague. What should a project manager do to address this?
A.Increase the total float of all activities.
B.Determine activity durations using three-point estimating.
C.Assign a contingency reserve for uncertain activities.
D. Meet with the project team to estimate activity durations.
项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划。可用的项目信息很模糊。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、增加所有活动的总浮动时间。
B、使用三点估算确定活动持续时间。
C、为不确定的活动分配应急储备。
D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497879519.html
试题2
你是公司某敏捷项目的Scrum Master。在有一天的每日站会上，某成员提出了一个问题，他正在同时处理6个故事，这让他非常不知所措。请问，对于在制品（Work in Process），如果不加以限制，团队最有可能出现下面哪一种情景？
A．不会影响团队的状态，一切都能顺利进行；
B．会出现资源不饱和的情况；
C．每个人都会很忙，但是没有瓶颈；
D．每个人都会很忙，但是不知道瓶颈在哪。查看答案
试题参考答案：D
试题3
公司的软件项目已经完成框架搭建，进入后期功能实现阶段，团队使用燃尽图查看了项目完成情况，发现框架搭建超过预期时间，导致功能的交付成日期将延迟5天时间。 捷管理专业人士，你应该怎样帮助团队解决这个问题？
A．在即将到交付日期的时候和客户解释这个情况
B．要求敏捷教练减少产品功能，保证按期交付
C．联系PO以及各相关方一起讨论协商延长交付时间或者减少功能
D．要求团队后续加班，以保证交付查看答案
试题参考答案：C
试题4
通常用货币单位来表示项目成本，但有时候也可能采用非货币形式来表示，以便:
A、提高成本估算的准确性
B、消除通货膨胀的影响，便于成本比较
C、估算项目活动的直接成本
D、估算项目活动的人工费查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425483116.html
试题5
你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告?（）
A.推式沟通
B.拉式沟通
C.互动沟通
D.书面沟通查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493338172.html
试题6
项目经理通过资格预审，确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了招标文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程?（）
A、实施采购
B、规划采购管理
C、控制采购
D、结束采购查看答案
试题参考答案：A
试题7
A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable.The team member tells the contractor that the deliverable must be redone. The contractor issues a bill fo r the addition work. What should the project manager do
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作;该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么
A、Reject the bil1. 拒绝该账单。
B、Review the contract. 审查合同。
C、Share the cost with contractor. 与承包商分摊成本。
D、Add the additional cost to the project budget. 将额外成本添加到项目预算中。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479093196.html
试题8
施工项目经理确定，如果延迟一周，进度绩效指数（SP ID）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8，项目经理在发生损坏情况时立即获得备用设备。 项目经理执行的是下列哪一项?
A、偏差和趋势分析
B、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C、定性和定量风险分析。
D、预期货币价值（EMV）分析查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463228909.html
试题9
A team member informs the project manager that a stakeholder requested limited distribution of progress reports to other stakeholders.What should the project manager do?
一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告项目经理应该做什么?
A、Escalate this request to the project sponsor for further review. 将这项请求升级上报给项目发起人进讲行进一步审查。
B、Explain to the stakeholder that communications management plan must be followe. 向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。
C、Ask the team member to follow the request,and inform the sponsor. 要求团队成员遵循这项请求.并通知发起人。
D、Have the stakeholder prepare a new project charter that includes this request. 让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480609108.html
试题10
当一名关键项目相关方未能参加所有指导委员会会议时，项目经理应该怎么做?
A、更新相关方参与计划
B、将该问题上报给项目发起人，并更新风险登记册
C、与关键相关方开会，协商并澄清影响
D、执行相关方分析，确定相关方的利益影响查看答案
试题参考答案：D
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