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PMP®每日一练试题（2022/12/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/20
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/20）
试题1
项目管理办公室（PMO）分配—名项目经理管理—个新项目，该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?
A、根据之前项目的经验教训评估项目
B、识别相关方，并创建一份相关方分析
C、招募团队成员
D、批准项目章程查看答案
试题参考答案：A
试题2
团队成员正在编制工作分解结构，遇到了—个疑难问题。对某个特定的可交付成果，他们虽然知道它是一个什么样的成果，但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教，你应该告诉他们（）。
A、暂时不列入WBS，以后再说
B、把它列入WBS，留给你来进一步分解
C、把它列入WBS，作为控制账户
D、把它列入WBS，作为规划包查看答案
试题参考答案：D
试题3
在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术?（）
A、进度网络分析
B、蒙特卡洛模拟
C、关键路径法
D、资源平衡查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48966912.html
试题4
The project team met the project timeline, but exceeded the budget. They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review. W hat report should the project team create?
项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪—份报告?
A、Project management report 项目管理报告
B、Project closure report 项目收尾报告
C、Cost and profit report 成本和利润报告
D、Final status report 最终状态报告查看答案
试题参考答案：B
试题5
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？
A．仅完成他们各自的任务
B．与Scrum大师讨论上报问题
C．规划详细的结构和设计方案
D．随着Sprint的进展，资源完成任务查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530257590.html
试题6
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？
A．Scrum 主管谴责团队
B．在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C．应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D．在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员查看答案
试题参考答案：C
试题7
已经做出设计新产品的决定，与维护经理讨论后，项目经理了解到运营成本很高，这可能会影响商业论证，项目经理应该怎么做?
A、与项目发起人一起审查潜在风险
B、审查项目假设
C、查看项目范围说明书
D、审查项目关键需求查看答案
试题参考答案：A
试题8
一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事（）。
A、项目质量管理工作
B、管理质量过程
C、控制质量过程。
D、规划质量管理过程查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49639160.html
试题9
在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更，该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么?
A、安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计划
B、向变更控制委员会签发一份变更请求
C、识别新相关方，并更新相关方登记册
D、与所有相关方开会，讨论该变更查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470315297.html
试题10
A project manager present a project status report to the PMO team. A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project. As a result, the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?
A、Stakeholder identification 项目相关方识别
B、Communication plan 沟通计划。
C、Stakeholder management strategy 项目相关方管理战略
D、Requirements planning 需求计划查看答案
试题参考答案：A
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