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PMP®每日一练试题（2022/12/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/18
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/18）
试题1
在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险?
A、识别风险
B、制定风险分解结构（RBS）
C、应用专家判断
D、执行蒙特卡洛模拟查看答案
试题参考答案：C
试题2
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议?
A．定期循环更新项目的详细版本
B．维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
C．与项目干系人定期举行一对一会议
D．与项目干系人举行每日scrum会议查看答案
试题参考答案：B
试题3
高层审查项目绩效，发现项目的绩效情况很不满意，通知项目经理采取相应措施进行整改，这种沟通方式叫做∶
A、推式沟通
B、拉式沟通
C、交互式沟通
D、全员式沟通查看答案
试题参考答案：A
试题4
在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险，审查期间，项目经理确定其中一个是风险，而其它的都是问题，下列哪一项会被认为是风险?
A、新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围
B、在项目初始阶段识别到设计缺陷
C、一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司
D、应急储备已被批准的变更请求耗尽查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464195025.html
试题5
A manufacturing project is conducted under limited time constraints. At the point of delivery.A large batch of component s must be scrapped, as they do not meet the industry minimum requirements.What should the project manager have done to prevent this problem?
一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么?
A、Surveyed the industry standards and enterprise environmental factors. 调查的行业标准和企业环境因素
B、Initiated quality audits to ensure that the planned quality assurance activities are followed 引入质量审计，以确保活动质量
C、Increased the focus on risk identification, mitigation and contingencies. 提高对风险和突发事件的识别，缓解能力
D、Obtained approval from the sponsor to extend project time line. 获得赞助商对延长项目时间的批准查看答案
试题参考答案：B
试题6
在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?
A、动态进展评估
B、固定公式法
C、物理测量
D、支持型活动（LOE）查看答案
试题参考答案：B
试题7
完工估算通常基于:
A、已经完成工作的实际成本和剩余工作的完工尚需估算
B、已经完成工作的实际成本和累计的成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI)
C、挣值和已经完成工作的实际成本
D、成本绩效指数和成本偏差（CostVariance,CV)查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425384241.html
试题8
实施定量风险分析的输出不包括:
A、对整体项目风险敞口的评估结果
B、项目详细概率分布的结果
C、单个项目风险优先级清单
D、工作绩效信息和报告查看答案
试题参考答案：D
试题9
A project is behind schedule and over budget. The root cause of the issue is that the engineer added functionality into the design, per the customer's written e-mail,on which the project manager was copied.Which of the following could have prevented this is issue?()
项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?（）
A、Communication plan 沟通计划
B、Risk management plan 风险管理计划
C、Project management plan 项目管理计划
D、Change control system 变更控制系统查看答案
试题参考答案：D
试题10
Midway through project execution,the project manager determines that part of the scope necessary to produce the deliverable was omitted during estimating and planning.After the change control board(CCB) approves the request to add items to the scope statement, what should the project manage r do next?
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了.变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做?
A、Update the project documentation. 更新项目文件
B、Review work performance reports. 审查工作绩效报告
C、Update the lessons learned database. 更新经验教训数据库
D、Review the impact with the client. 与客户一起审查影响查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481194977.html
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