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PMP®每日一练试题（2022/12/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/19
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/19）
试题1
A project stakeholder complains about the quality of deliverables. The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards. What tool or technique should the project manager use to support this
一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质是标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点
A、Scatter diagrams. 散点图。
B、Cause-and-effected diagrams. 因果图。
C、Control charts. 控制图。
D、Histograms. 直方图。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479111442.html
试题2
项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划，请问当前处于哪个过程?（）
A、规划质量管理
B、管理质量
C、控制质量
D、过程改进查看答案
试题参考答案：B
试题3
敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%。由于这是一个小型项目团队，预算主要是分配给项目的资源（即开发人员）。项目经理应该使用什么策略来在受限的环境中保持交付价值？
A．减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算削减
B．将项目范围仅限于基本的关键特性，并以当前的人员配置水平运行项目，直到预算被消耗殆尽
C．明确产品待办事项的优先级，锁定高业务价值和低工作量的工作，并调整项目预算和人员配置，以完成这些工作
D．平衡项目团队以适应预算挑战，并提供培训以降低绩效低下的风险查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531529733.html
试题4
在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做?
A、更新项目进度计划
B、分析关键路径
C、更新项目文件
D、更新变更日志查看答案
试题参考答案：D
试题5
After completion of a project's first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements. W hat should the project manager do next?
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求.项目经理下一步应该怎么做?
A、Review the work breakdown structure(WBS) dictionary. 审查工作分解结构（WBS）字典
B、Submit a change request to add time to fix the deliver able.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C、Perform the Validate Scope process. 执行确认范围过程
D、Update the project management plan. 更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479542400.html
试题6
项目A的活动1有一个来自项目B活动2的外部依赖关系（结束到开始）。这个外部依赖关系被识别为项目A的一个进度延期风险。然而，项目经理接受风险，并导致延期。接受这个风险之后，项目经理应该完成哪项工作来尽可能地降低影响?
A、与项目发起人沟通风险的存在
B、在一个项目群中协调两个项目
C、确定应急储备
D、建立管理储备查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494259582.html
试题7
在项目开始时，名相关方质疑这种类型的项目与公司以往开发的项目并不类似。应使用下列哪项获得相关信息?
A、标杆对照
B、市场研究
C、组织过程资产
D、统计抽样查看答案
试题参考答案：C
试题8
An inspection report from the company's quality control department finds that some deliverables do not meet the quality specifications. What should the project manager do next?
来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质是技术规范。项目经理接下来应该怎么做?
A、Analyze the data, improve quality assurance activities, and update the project management plan 分析数据、改善质量保证活动并更新项目管理计划
B、Negotiate the quality specification criteria with the stakeholders 与相关方协商质量技术规范标准
C、Repeat the test with new quality specification 用新的质量技术规范重复测试
D、Submit a change request to correct the deliverables 提交变更请求纠正可交付成果查看答案
试题参考答案：D
试题9
2名项目团队成员因为之前积累的私人矛盾而不能在项目上有效合作。项目经理应该引导他们用以下哪个方法去处理私人矛盾?（）
A、解决问题
B、强迫
C、面对
D、缓和查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497801283.html
试题10
You have just received formal acceptance of the project from your customer. Your next step should be to
你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是
A、Distribute the acceptance documentation to other stakeholders as appropriat 把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B、File the acceptance documentation in the project archives 把接受到的确认文件归入项目档案
C、Document lessons learned with your staff 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D、Conduct a project audit 进行项目审核查看答案
试题参考答案：A
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