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PMP®每日一练试题（2022/12/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/15
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/15）
试题1
公司授权一个内部Scrum项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人。主管与管理层一起开发用户故事。在冲刺审查中，管理代表感到失望，因为工具不是他们所期望的。技术主管今后的最佳行动方案是什么？
A： 让Scrum主管替产品负责人填写
B： 将产品负责人的职责委派给团队成员
C： 要求公司提供专门的产品负责人
D： 继续履行技术领导和产品负责人的职责
A company authorizes an internal scrum project to develop a reporting tool for senior management. Due to a limited budget, the company requests the technical lead to also act as a product owner. The lead works with the management to develop user stories. At the sprint review, the management representative is disappointed as the tool is not what they expected. What is the technical lead’s best course of action going forward?
A．Ask the scrum master to fill in for the product owner
B．Delegate the product owner responsibilities to the team members
C．Ask the company to provide a dedicated product owner
D．Continue to perform the duties of both the technical lead and product owner查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525681275.html
试题2
项目落后于进度计划三周时间，距基准完成日期只有两个月，管理团队表明没有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做?
A、分配更多的资源
B、提出范围变更请求
C、对项目进度计划赶工
D、快速跟进项目进度计划查看答案
试题参考答案：D
试题3
A project manager meets with project stakeholders to obtain information and knowledge on how best to deliver supplies t o a construction site.What type of communication method is being used?
项目经理与项目相关方开会.获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型?
A、Pull. 拉式沟通。
B、Plush. 推式沟通。
C、Interactive. 交互式沟通。
D、Internal. 内部沟通。查看答案
试题参考答案：C
试题4
一家公司开始一个IT项目，部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪—项技术来解决进度差距?
A、资源平衡飞
B、假设情景分析
C、赶工
D、快速跟进查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472418803.html
试题5
While reviewing the project management plan, the project manager determines that the cost performance index is 0.8 and the schedule performance index is 0.7.Which of the following occurred?
审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8 ，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪—项?（）
A、A key stakeholder was not adequately involved
关键相关方未充分参与
B、The project is over performing
项目执行过度
C、The project is under performing
项目执行不足
D、The project manager determined there was scope creep
项目经理判断存在范围的蔓延（潜变）查看答案
试题参考答案：D
试题6
约翰是公司的一个高层管理人员，最近公司正在筹划一个大型项目。这个项目对公司来说非常重要，公司已经连续亏损了几个月了。这一项目的成功与否关系着公司的生 亡。约翰准备动用公司的一切资源来进行项目的开展工作。应该采用哪种组织结构类型？
A．强矩阵
B．项目型
C．职能型
D．平衡矩阵查看答案
试题参考答案：B
试题7
A financier is considering investing money on a future luxurious hotel in a country with economic problem. After several meetings with the market intelligence manager of the company who will develop this hotel,the financier remains skeptical about investing in this project. What should the project manager provide to convince the financier?
一名金融家正在考虑未来投资一家豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金副家?
A、A project plan that considers inflation and gross domestic product（GDP） forecasts. 一份考虑通货膨胀和国内生产总值（GDP）预测的项目计划.
B、A scope development plan. 范围制定计划.
C、A business case that provides forecasts for economic conditions. 提供经济状况预测的商业论证
D、The project's net present value（NPV）. 项目净现值（NPV).查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479687557.html
试题8
项目已经快要结束了，你正在着手准备收尾工作。突然一个关键干系人提出了一个要求，这会导致当前的项目工作范围出现大的变更，这名关键干系人是你所在公司的重要客户，你应该如何处理∶
A、接受变更，但是要让客户清楚由此带来的后果
B、拒绝变更，因为项目已近尾声
C、接受变更，根据干系人管理策略的规定，重要干系人的需求要格外慎重处理
D、拒绝变更，要求客户提出正式的变更申请查看答案
试题参考答案：D
试题9
项目经理人际网络关系的建立非常重要，这有助于:
A、让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍
B、可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升
C、能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标
D、在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解決问题查看答案
试题参考答案：A
试题10
执行过程组的主要目标是什么?
A、跟踪并审查项目进度
B、管理相关方的期望
C、满足项目规范
D、监控进度表查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477245231.html
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