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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/7/1)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/1
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/7/1)
试题一(27分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件24小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。
A公司任命小张担任该项目的项目经理,为了确保满足服务承诺,小张在北京建立了备件库,招聘了专职备件管理员及库房管理员,考虑到备件成本较高,无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备,备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》,并经小张批准后交给了采购部。随后,采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低,于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。
项目实施三个月后,甲方向公司投诉,一是部分核心系统备件未能按时到场,二是部分备件加电异常,虽然补发了备件,但是影响了系统正常运行。
针对备件未能按时到场的问题,小张通过现场工程师了解到:一是部分核心系统备件没有储备;二是部分备件在库存信息中显示有库存,但调取时却找不到。为此需要临时从B公司采购,延误了备件到场时间。
针对备件加电异常的问题,小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议,库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题,但无法提供相应证据。B公司则认为,供货没有问题,是库房环境问题导致备件异常,因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。采购部人员观点与库房管理员一致,原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现,B公司去年存在多项失信行为记录,大家各执一词,会议无法达成共识。
【问题1】5分
请说明采购管理的主要步骤。
【问题2】12分
结合案例,请指出,该项目采购管理中存在的问题。
【问题3】3分
请简述采购货物入库的三个条件。
【问题4】7分
请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
供应商选择的三大主要因素是供应商的(1)、(2)、和(3)。
经进货验证确定为不合格的产品,应采取的处理包括退货、(4)和(5)。
采购需求通常包括标的物的配置、,性能,数量、服务等,其中(6)和(7)最为关键。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/410038688.html信管网考友试题答案分享:
信管网中国移动考友:
1 规划:需求确定制定采购计划、供应商的搜寻与分析; 实施:定价、发出订单; 控制:跟踪和催促、验货收货; 结束:开票支付、记录
2、采购清单不全;没有调查评及估b公司、没有有效评价及管理供应方;没有催促备件尽快到齐、到货后没有检验备件品质是否合格、存放备件的库房环境不达标、没有做入库核对、出库没有盘存库存。
3、进货检验记录单、库房核对采购设备准确无误、供应商提供的运货单或者到货证明
4、价格 质量 服务、调换;降级改做它用;性能、配置
信管网xhc000:
(1)1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.结束采购
(1)采购管理计划不完善
(2)采购合同不合理
(3)采购清单不够完善
(4)市场调研做得不够好,只是在网上搜素
(5)供方背调没有做好
(6)没有通过招标的方式
(7)采购风险没有做好
(8)进度计划没有做好
(9)采购文件不够详细
核对清单 检查质量 入库确认
诚信 财力 产品质量
换到其他环节 销毁
性能 配置
信管网tsqtsq:
答:
<br>问题1.采购的步骤:(1)编制采购管理计划(2)实施采购(3)控制采购(4)结束采购
<br>问题2:1.没有按照采购过程进行采购,导致采购的货物存在问题2.选择价格低的备件
<br>问题3:采购档案,可交付物验收,经验教训文档
<br>问题4:(1)(2)(3)(4)卖方赔偿(5)协商(6)性能(7)质量
信管网yanyingli:
问题一:
1. 需求确定与采购计划的制定
2. 供应商的搜寻与分析
3. 定价:常见的方式有竞争性报价及谈判两种
4. 拟定并发出订单
5. 订单的跟踪与跟催
6. 验货和收货
7. 开票和支付货款
8. 记录管理
问题二:
1.未制定采购管理计划;
2.实施采购做的不好,只考虑到价格,未考虑质量时间等
3.只是简单的到网上找供应商
4.采购控制做的不好,没有严格按照产品入库条件检验商品
5.供应商管理没有做好, 发生推诿扯皮
问题三:
1. 采购产品验证完毕后,检查合格的产品,《进货检验记录单》作为办理入库的条件之一;
2. 库房核对采购设备对应项目准确无误,
3. 供应商提供的运货单或者到货证明
问题四:
质量、成本、服务
换货、降级处理
性能。服务
信管网cnitpm522615647112:
【问题1】
1.确认采购范围和采购标准
2.挑选合适的供应商
3.签订采购协议
4.到货跟踪
5.验收入库
6.付款、开票,结束采购
【问题2】
1.没有规划采购管理
2.在供应商的选择中只考虑了价格没有考虑其他质量等因素
3.采购合同没有约定违约条款,导致后续出现问题职责不清
4.采购没有提前预知风险并制定应对措施导致核心设备没有储备,发现问题才临时采购
5.库存信息错误,显示有库存但是调取却没有
6.采购入库时没有进行入库验收,导致后续出现问题职责不清
7.库房管理温度、湿度超标
【问题3】
1.具有到货确认单或者验收单
2.入库验收通过
3.货物数量验收通过
【问题4】
1.资质
2.供货能力
3.价格
4.换货
5.降级作他用
6.配置
7.性能
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