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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/29）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网zhangwentaoaaa：
问题1:项目管理计划的作用是:1.指导项目执行、监控和收尾；2.为项目绩效考核和项目控制提供基准；3.记录制订项目计划所依据的假设条件；4.记录制订项目计划过程中的有关方案的选择；5.促进项目干系人之间的沟通；6.规定管理层审查项目的时间、内容和方式。＜br＞不能用统一标准规项目计划的制定，因为不同项目的实施过程、内容、和节点要求不一样，要具体分析后再制定。＜br＞问题2:项目计划包括项目的整体介绍、项目的组织描述、项目所需的管理程序和技术程序、所需完成的任务、时间进度和预算。＜br＞问题3:管理计划输出是项目管理计划。＜br＞问题4:1. 错2. 错3. 错4.对5. 对6. 错7.对

信管网阿娇1989：
1.项目管理计划制定的作用是使团队成员有清楚的项目目标以及清楚需要完成的项目成果。在以上的案例中，不可以用统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程。因为每个项目都有其独特性。＜br＞2.项目管理计划包括制定项目章程，项目范围，项目进度，技术和工具，输出等＜br＞3.项目管理的计划输出是确保项目成员按照计划完成项目目标以及预计的成效＜br＞4.××××××✓＜br＞

信管网cnitpm442872704523：
是为了规范计划制定过程，统一计划格式，科学的制定项目管理计划 可以，不同项目之间有一些统一的输入、工具和输出，可以形成一个统一的标准 四个，各项活动、输入、工具和技术、输出 项目管理计划，项目文件，项目成本管理计划、项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目质量管理计划等各项项目子管理计划 对错错对错对对

信管网sakuramber：
1.作用，集成各子计划，形成最终项目整体管理计划。＜br＞可以，大框架和项目管理各过程均适用，只是各项目管理时侧重点不同，会有不同的管理方式＜br＞2.项目背景，项目经理，干系人，项目成本预算，进度计划，项目总体目标＜br＞3.范围管理计划，进度管理计划，质量管理计划，风险管理计划，变更管理计划，人力资源管理计划，合同管理计划，采购管理计划＜br＞4.×，×，×，✓，×，×，✓

信管网kａｎｄyyeah：
一，作用在于依据项目章程，形成统一规范的项目计划，以便于管理并做出满意的可交付成果。可以。公司应该形成一套规范化的项目管理体系。任何项目都可以依据大框架进行裁剪或者丰富。但是必须要有一个标准的框架。＜br＞二，包括有哪些人员，分别的任务和职责。包括可交付成果，范围的说明。包括项目的时间周期计划说明。包括说明需要做的事情以及怎么规范得做，依赖于哪些控制流程，环境因素等。＜br＞三，输出包括1哪些人，分别是什么角色。责任分工。2可交付成果或者项目的需求说明。3通过什么方法或者依赖的系统，变更控制流程说明。4项目的周期说明。5包括了对为什么需求开展工作的说明6开展项目的环境，除外责任条件等说明。输出各个子计划内容，输出项目管理计划，更新项目文件。＜br＞四，错错错对错错对