2022年信息系统项目管理师案例分析考点:关键路径
关键路径命题方式:
1、给出一个网络图,让你去找关键路径,算总工期,计算每个活动的七个时间(常说的六标时+自由时差),会判断关键路径可以发生变化,怎么压缩工期等。
2、另外一种考核方式是,给出一些活动的依赖关系,画出网络图,找关键路径,计算每个活动的七个时间,判断关键路径的变化,怎么压缩工期等。
①根据题目中给出的各活动逻辑关系表,自己画出单代号网络图。
②找出网络图中的关键路径(可能不止一条)算出总工期。
③会算每个活动的七个时间,自由时差和总时差。
④进行进度压缩,怎么压缩?掌握常见的进度压缩工具与方法。
⑤资源平衡的计算。(掌握此项目至少需要多少人)
关键路径需要掌握的知识点:
1.关键路径:项目中所有路径中最长的路径,一个项目中可以有多个并行的关键路径;关键路径的工期决定了整个项目的工期,任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时,将直接影响项目的预期完工时间。(例如关键路径上是没有浮动时间的)
2.一些活动的改变可能会导致关键路径的变化,这个是在做案例计算题时需要特别注意的。
3.关键路径越多,风险就越大,也越难管理。
4.关键路径上的总时差总是零或者负数,如果出现负数,应该尽快解决,让它变为零。
答题分析步骤:
1.将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点,从项目起点到终点进行排列;
2.用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系,使之成为一个有方向的网络图;
3.用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间,最晚开始时间,最早完工时间和最迟完工时间,并计算出各个活动的时差;
4.找出所有时差为零的活动所组成的路线,即为关键路径。
关键路径计算:
使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF),使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF);
开始节点ES为0时∶总时差=LS-ES 或LF- EF;工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF
开始节点ES为1时∶总时差=LS-ES 或LF-EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 ;自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF-1
相关真题:2018年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题2问题1。
【说明】
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:
【问题1】(9分)
(1)请给出该项目的关键路线路径和总工期。
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