系统集成项目管理工程师案例分析考点:缩短活动工期的措施
项目中很多因素造成进度的滞后等情况,造成很难按原计划完成任务,由此,缩短活动工期方法显的非常的重要,通常用于缩短活动工期的方法有:
(1)增加优质资源
(2)提高工作效率
(3)减小活动范围或降低活动要求;
(4)加班或并行施工
(5)改进方法或技术
(6)加强沟通和监控等
例题:2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题4。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司拟建设一个门户平台,根据工作内容,该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务,各子任务预算和三点估算工期如下表所示。
到第6周周末时,对项目进行了检查,发现需求调研已经结束,共计花费1.8万元,系统实施的工作完成了一半,已花费17万元。
【问题4】(2分)
为了提升项目的执行绩效,项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度,请指出采取该方式的缺点。
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