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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/2/5)
来源:信管网 2022年02月07日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/2/5)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发,并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论,决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在些基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。
【问题1】(12分)
请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】(8分)
结合本案例,请列举配置项的内容
【问题3】(5分)
经与客户协商,为确保系统推广应用顺利,刘经理决定加强项目的配置管理,简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/67272316.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm439471860862:
(1): <br>配置管理库缺少开发库、受控库; <br>配置管理库缺少配置管理员统一管理配置项; <br>开发人员直接修改试运行版本代码,未经过评审; <br>开发人员改动代码未在配置库里保存相关记录; <br>开发对应的需求内容变动未在版本内保存相应记录,并更新最新版本; <br>开发代码、需求、设计文档缺少配置基线; <br>未对开发人员进行配置库内代码修改规范培训; <br>需求文档、代码内容变动缺少变更机制; <br>系统功能变动未经评审直接修改代码; <br>2): <br>需求文档版本记录、设计文档版本记录、代码版本记录、系统版本记录、需求基线版本、设计文档基线版本、系统基线版本、系统草稿版本、系统正式版本、变更评审结果记录; <br>3): <br>完善配置库,增加产品库、受控库; <br>制定配置管理员,统一管理配置项; <br>建立配置项基线版本; <br>对项目组人员开展配置管理培训; <br>建立项目所有交付物变更评审机制,所有变更内容统一纳入配置库记录并维护; <br> <br> <br> <br>

信管网zqq002136:
配置管理没有专门人员 <br>没有配置管理计划 <br>配置权限设置不合理 <br>版本没和文档对应 要求所有版本都在 <br>直接改代码 没有对应配置项 <br>变更没有走流程  <br>需求跟踪没处理好 <br> <br>配置标识 配置状态记录 配置报告  <br> <br>安排专人 <br>制定配置管理计划 <br>严格执行配置流程 <br>合理分配配置权限 <br>管理好版本 对应需求 设计  <br>做好变更流程 <br> <br>

信管网cnitpm8539182293:
问题1: 1、配置权限管理未作严格管控; 2、配置变更未作变更管理; 3、未作好配置管理文档记录; 4、配置库管理部规范; 5、文档管理未做到位; 6、配置项未经评审就交付,缺少评审环节; 7、系统版本处理不当; 8、未进行需求规划分析,直接套用相关系统。 问题2: 1、配置项识别; 2、配置项的发布与交付; 3、配置状态报告; 4、

信管网cnitpm442872704523:
没有按照配置管理计划执行;没有配置管理员对配置项进行管理;开发人员直接对代码进行改动,没有进行配置管理;没有关于代码变更的文档记录;开发版本与需求版本不一致;文档与代码不一致。 代码,文档,变更记录,系统版本,需求文档,人力资源管理计划,概要设计说明书,详细设计说明书 设置配置管理员进行管理;做好变更记录;对各版本代码、文档等进行管理;对团队成员进行配置管理的培训

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