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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/3）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网zhf6281779：
1、√×××√ 2、缺乏整体变更控制流程；没有进行范围确认（需求说明书没有签字）；对客户需求没有进行评审就进行范围变更；项目范围变更不到位（需求的实现没有得到用户认可）；对变更缺乏有效的沟通；范围变更没有形成书面文档记录；项目范围发生变更后没有及时更新项目管理计划。 3、是的。项目经理、项目团队成员、客户、公司高层、其他干系人等。

信管网sdｏｒlia：
问题1:对、错、错、错、对 问题2: 项目范围变更控制中存在的问题有： 1.缺少项目范围管理计划。 2.在搜集需求过程中只有需求分析说明书作为输出，缺少需求跟踪矩阵。 3.双方没有就需求说明书进行签字确认。 4.李工对项目缺少责任感，没有做好相应的项目范围管理和控制工作。 5.缺少创建工作分解结构过程。 6.对于客户提出的改动，赵工没有遵循项目范围变更控制流程。 7.对于相应的需求改动没有进行变更审查便擅自改动，容易导致项目范围的蔓延。 8.对于需求变更改动的结果，没有通知到相关干系人，导致后续沟通不畅。 9.赵工和李工在项目进程的衔接上没有做好沟通，导致后面找不到李工就需求说明书进行解释说明。 问题3；无论项目大小都需要成立变更控制委员会。组成人员有：甲方高层（或出资方）、甲方相关干系人、项目经理、项目经理及团队。

信管网cnitpm4740752703：
1.√ × × × √ 2.范围变更未按照变更控制流程管理进行变更；变更没有进行全面影响评估；变更没有告知项目干系人； 3.是的；