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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网mlong2022：
项目立项前主要工作：＜br＞1、项目机会研究。＜br＞2.初步可行性研究。＜br＞3.详细可行性研究。从技术，社会，财务和市场等进行综合分析。＜br＞4.项目论证，5.项目评估。

信管网cnitpm488235183572：
问题1:4个过程，成本质量风险结尾＜br＞问题2:1，没有制作项目可行性研究报告导致实施不顺＜br＞问题3:在项目初期没有确认客户或干系人的需求，缺乏沟通＜br＞问题4:ad

信管网cnitpm442872704523：
项目论证 可行性研究 没有进行可行性分析，对现有技术分析不足，导致实施时发现新的、更简单易行的技术方案 没有进行需求分析，没有与客户确认需求，没有进行范围控制 be 技术落后，相关政策与环境

信管网亚太地区考友：
问题1 1，市场的必要性 2，财务可行性 3，技术可行性 4，经济可行性 5，组织可行性 7，社会可行性 8，风险因素以及应对措施 问题2 说明目前的技术可行性研究没有做好，，原因: 没有及时发现新的技术 问题3 原因： 1市场调查没有做好 2沟通没有做好 问题4 （1） b （2）e 问题5 1，没有做好市场调查

信管网cnitpm478767301656：
一： ①对项目进行可行性研究：研究项目的经济、技术、社会等可行性判断项目是否可以立项开发。 ②对项目进行需求分析：分析项目的需求，同时识别项目的干系人。 ③对项目的风险和效益进行分析 二： 可行性研究中的技术可行性没有做好，在做技术可行性研究时我们不仅要考虑技术是否可行，还要考虑什么技术更简单易行。 三： 项目经理范围确认没有做好，对需要开发的产品没有确认到位。 四： c e 五： ①项目的范围没有确认好 ②没有进行项目可行性研究 ③项目的评审不够严谨 ④没有了解政府出台的相关政策