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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/28）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网cnitpm431173665951：
问题1 1 缺少对全体成员的培训，开发人员缺少项目管理意识 2 奖惩措施没有结合公司实际的情况 3 项目经理的任命标准有问题，仅以技术作为评选标准 4 没有严格执行制定的项目制度与管理程序 5 项目经理制定的规定没有经过团队成员的参与 6 没有做好沟通管理 7 没有对项目经理进行管理培训 问题2 1 项目管理不以规模等为前提 2 项目管理需要贯穿项目始终 3 需要对全员进行项目管理培训 增进管理意识 4 制定项目管理流程与标准规范 5 制定统一的绩效奖惩制度 6 遵循项目管理规定 严格执行 问题3 1 对项目经理进行管理培训 2 对全员进行培训 3 带领团队制定考核标准，并严格执行 4 对项目经理进行指导与支持

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：1、在制定管理制度过程中，没有分析公司现状就开始制定制度 2、直接搬国外大型项目管理经验就实施，没有针对项目团队进行分析制定 3、没有根据公司架构进行定制制定 4、制定过程中没有项目成员配合制定 5、完成制度制定后没有进行审核 7、没有对管理制度进行版本控制 问题2 答：公司规模小不一定就不需要项目管理，项目管理需要个根据公司规模及公司架构和项目成员定制进行制定，项目管理可以很好的开展项目，但对于一些无效的沟通或者会议，可以有优化的空间，这个时候沟通管理计划及公司的制度流程就要体现出来，良好的项目管理，不仅可以提高项目成功率，还可以提高项目开发，凝聚团队等优点 问题3 答：1、制定管理制度过程中，要根据公司的现状进行分析 2、参考大型项目管理的时候，要根据公司团队针对性取舍 3、制度制定应符合公司架构 4、邀请项目成员配合完成管理制度的制定 5、制度完成后需要通过公司人员的评审审核 7、制定管理制度过程中做好版本控制

信管网cnitpm450098584065：
1.没有制定适合自己公司的项目管理制度。 2.技术骨干作为项目经理不一定合适。 3.项目管理部没有对员工进行培训，普通员工不了解项目管理的重要性。 4. 有必要进行项目管理，合理的项目管理有助于公司向规模化和正规化发展，长远来看，有助于减少成产和维护成本。 1.制定适合自己企业的项目管理计划。 2.与员工进行更好的沟通。 3.

信管网hxw601052585@163.com：
问题1 小王在实行项目管理制度上没有循序渐进，而是只花了半天时间对公司成员介绍了项目管理相关理念，使得公司员工没有对新的项目管理制度上有一个明确的概念。公司的规模虽然扩大到30人，但是国外的大型项目管理经验并不适用与30人的规模，制定出来的一些列规定并不能适用于30人体量规模的公司。 问题2 公司规模小没有必要进行项目管理的说法是不对的，规模再小也不是几个人碰碰头说说就可以解决了，需要规范化，制度化，这样才能有更好的发展，让员工也形成一个项目管理的概念。 问题3 小王目前应该先取消根据自己制定的规定，免去对公司员工的处罚，平复员工的不满情绪，然后再修改制定的一系列相关规定以及奖惩措施，因为公司项目大多时间紧任务重，先按公司之前的方式进行项目，在进行项目的同时循序渐进的实施项目管理制度。待公司员工有了项目管理制度的概念后再参考套用制定一些列相关规定以及奖惩措施。

信管网cnitpm455912134965：
1.聘任的项目管理部经理小王照搬国外大型项目管理理论或经验 2.技术骨干担任项目经理不一定合适 3.没有根据小企业的具体情况制定相对应的管理措施 4.制定的奖惩制度可能不够合理 5.小王与企业员工缺乏灵活和有效的沟通 6.公司领导层重视不够 7.公司其它职能部门支持或协作不够 8.小王缺少项目管理实践经验 【问题2】 1.小规模企业也需要实施项目管理，项目管理有助企业正规化，规模化发展，长期看了有助企业降低生产和维护成本。 2.实施项目管理，不可能也没必要要全盘照搬其他企业的经验、需要根据自身企业的具体情况和环境，灵活运用项目管理的方法和技术。 【问题3】 1.根据企业的具体环境，/设计一套适用于企业的项目管理流程（规定哪些流程 产生步骤哪些文档 设置哪些控制点等。由于多数项目比较小，那么项目管理方面的流程可以设置的简单一些，抓主要矛盾 2.落实项目管理部的职责。注（可具体化） 3.多与企业员工进行正式与非正式的沟通，适当激励项目团队，以赢得大家的信任 4.采用灵活的工作方式处理，而不是一味的按照规章制度进行想应的奖惩。 5.寻求公司领导层支持