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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/1/29)
来源:信管网 2022年02月02日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/1/29)

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务,而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】(6分)
请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】(10分)
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】(9分)
李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?

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问题1: 1、使项目的总体目标发生了变化 2、项目的成本发生变化 3、项目的进度目标也随之受到影响 4、

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进度 成本 质量  合同    <br> <br>没有评估影响 就批准变更 <br>没有走变更控制流程 <br>对变更估计不准 <br>没有和开发人员商讨 <br>没有进行重新规划进度  <br> <br> <br>和开发人员一起评估工作量难度 <br>给出具体工期和费用 <br>评估变更影响 <br>告知客户 <br>补充合同条款 <br>重新计划项目进度  <br>合理安排人力和资源 <br>加强过程监督评审 <br>确认变更效果 <br>

信管网cnitpm1443146059:
问题一1项进度滞后2项风险因素3项目成本增加<br>问返=: 1:当需求变化时应评估变化带来的响再将发给国评审委会待批准之后再开始新变复,2没有评估风险风险没有认识3:对进店有控利4:村干人修橌了解 ji对于期认没有了安抚:<br>问题三 li与干人𧗤桥观需求,2:村已经开发的观杯泡37日4范得起<br>

信管网中国考友:
一、 项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目干系人 二、 未按照项目标准变更流程进行变更 甲方提出变更需求后,没有进行变更评估 项目经理没有就变更请求上报变更控制委员会进行变更决策 项目范围发生变更,导致项目整体进度与原有进度计划发生巨大变化 项目经理需按照变更重新修正项目进度计划,以控制进度 需求变更导致软件设计不满足变更后的需求 流程变更致使各模块之间出现问题 三、 提出变更申请 进行变更评估 上报变更决策 实施变更 验证变更 沟通存档 变更评估,变更实施前,评估变更可能对项目带来的影响,包括进度,成本、质量等方面 变更验证,变更实施后,验证变更实施的效果,是否满足甲方需求,变更实施对项目产生了哪些影响。

信管网cnitpm440540705581:
【问题一】<br>项目成本、沟通、人力资源、进度、合同、质量<br>【问题二】<br>1.没有进行变更控制管理<br>2.项目计划管理没有做对应的更新<br>【问题三】<br>

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