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系统规划与管理师案例分析每日一练试题(2021/4/29)
来源:信管网 2021年04月30日 【所有评论 分享到微信

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2021/4/29)

某银行是中国第一家向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。经造20年的快速发展,该银行综合实力日益增强,自身规模不断扩大,市场份额与品牌知名度得到不断提升,为公司客户搭建起跨时空、全方位的银行服务体系。
该银行建行以来,始终坚持狠抓信息化建设,大力开发综合业务处理系统,不断创新电子化服务手段,基本实现了业务处理电子化和网络一体化。在系列改革措施的推进下,该银行业务转型稳步进行,风险控制全面加强,资产质量明显提高,资本实力显著增强,使得信息化建设成为该银行自身建设的核心内容。
随着该银行业务的不断壮大与发展,客户服务请求事件数量的不断增多,给该银行IT部门带来了极大工作量,由于缺乏统一的运维管理,一旦发生事故,IT内部人员像“救火队员”一样四处去“灭火”,无法快速定位故障原因,故障不能及时解决,业务部门的意见很大,业务部门往往用影响业务生产与IT部门进行交涉,使IT服务非常被动。为改变IT现在被动局面,经领导决定通过招标的形式确定,“长远科技”为其提供IT咨询服务。
问题:
(1)如果你是“长远科技”负责该项目的项目经理,在服务规划设计阶段,服务目录设计应具有哪些活动。
(2)请根据案例介绍简要设计出该项目的服务目录。
(3)请根据案例介绍简要设计该项目的服务级别协议(需列出关键要素)。
(4)请根据案例介绍该项目应采取哪些服务模式,并写明原因和服务范围。

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1.确定团队成员<br>2.识别服务分类<br>3.进行服务编码<br>4.详细描述服务项<br>5.评审和发布服务目录<br>6.完善改进服务目录<br>

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(1)确定小组成员、列举服务清单、服务分类与编码、服务项描述、服务目录评审发布、服务目录完善<br>(2)<br>(3)

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(1) 设计—套巧妙而有效的it服务目录需经过深思熟虑,因为这样可以确定服务目录应 当包含哪些服务及特征’并分出优先级°it服务目录的设计_般按照如下步骤进行’这 都需要与服务供方的总目标和服务能力相—致° (l)确定小组成员:参与人员至少应包括需方业务代表、系统规划与管理师、it服 务工程师’以确保制订服务目录时的视角是全面的° (2)列举服务清单:小组应当列出—个包括所有it服务在内的清单’不管它们是否 真的被包括在现有的it服务内° (3)服务分类与编码:对服务清单中的内容’按服务对象的技术维度或服务性质维 度进行分类’如硬件、软件、环境、响应支持、例行操作、优化改善、调研评估等° (4)服务项详细描述:详细描述各服务项包括的内容、价值、目标、服务级别指标、 技术实现方法等° (5)评审并发布服务目录:服务目录在经修改、评审、定稿后’就可正式在供方组 织内部发布’作为服务交付和服务管理的基准° (6)完善服务目录:根据客户服务需求或行业要求,继续改进服务目录’包括服务 时间、服务方式、服务人员、服务定价等,并保持与需方服务需求或供方服务能力的_ 致性°

信管网cnitpm2154277459:
1、服务目录设计活动:成立领导小组、列出所有服务项目,包括此次服务的项目和非此次服务项目、服务项目编码、服务详细内容,服务目录审核评估 目录修订 。 2、服务目录:项目编码,服务项目:系统运维管理。服务具体内容:为系统运维管理提供咨询服务。确保系统正常运行。 3、服务级别协议:甲方:某银行,乙方:长远科技公司。时间:2021年1月1日至2021年12月31日。服务项目系统运维咨询服务。详细内容:为企业运维提供it咨询服务,确保系统正常运行。服务时间:7乘24小时。服务级别:服务请求响应时间2分钟,到场时间2小时,解决问题时间6小时以内。因天气等特殊原因时间可推迟到4小时。服务热线:0535-3212456,邮箱: 服务费用:年费1万元。现场支付。投诉渠道:电话 服务报告:每季度事件问题情况,重要变更事项,服务完成情况。每半年:服务完成情况,绩效、工作量。每年级别协议完成情况。审计:以上服务级别协议每年根据实际情况修定一次。 4、服务模式:远程服务。设立电话热线、邮箱,线上解决存在问题。驻场服务:对重点场所设置专业人员与企业业务人员一起解决存在问题。监控:设置监控工具,对重要设备和场所实行24小时监控,及时发现解决存在的问题。

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1.确定小组成员,列举服务项,服务分类与编码,服务详细描述,评审与修改,服务目录发布,服务目录改进 <br>2.

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