为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措

施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同

措施和信息管理措施。
　　1 进度控制的组织措施
　　①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目

标的责任落实到每个进度控制人员。
　　②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
　　③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针

对性的培训。
　　④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过

程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。
　　⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程

序，及时审核和批准变更。
　　⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评

等方式)督促他们进行进度控制。
　　2 进度控制的经济措施
　　进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：
　　①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及

时向承包商支付进度款;
　　②及时处理变更和索赔付款;
　　③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;
　　④向业主支付误期损害赔偿费;
　　⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。
　　3 进度控制的管理技术措施
　　进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实

现对进度有效控制的措施，主要包括：
　　①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;
　　②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;
　　③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

4 进度控制的合同措施
　　进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设

备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施

主要包括以下几方面。
　　①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等

。
　　②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，

均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。
　　③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工

程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。
　　④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类

文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。
　　5 进度控制的信息管理措施
　　信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的

信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。
　　①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。
　　②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。
　　③规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;

信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。
　　④建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。前者包括信息

人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人

员配备、计算机硬件和软件配置等。