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系统集成项目管理工程师每日一练(2013-12-24)
来源:信管网 2013年12月25日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2013-12-24)内容

1题:

关于需求管理描述,不正确的是( )
A.需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解
B.需求管理要获取用户需求并定义产品需求
C.需求管理要与需求开发紧密合作
D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/187.html

2题:

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求( )。
A.做大家都不喜欢的决策                  
B.及时调整基线
C.进行原因分析                          
D.资源平衡

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/314.html

3题:

在开发的软件产品完成系统测试之后,作为最终产品应将其存入( ),等待交付用户或现场安装。
A.  知识库         
B.  开发库     
C.  受控库    
D.  产品库

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/607.html

4题:

 某商业银行启动核心信息系统建设,目前已完成信息系统的规划和分析,即将开展系统的设计与实施,此信息系统建设目前( )。
A.处于信息系统产生阶段                
B.处于信息系统的开发阶段
C.即将进入信息系统运行阶段            
D.处于信息系统消亡阶段

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/619.html

5题:

某园区的综合布线系统中专门包含一个子系统用于将终端设备连接到信息插座,包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线。根据EIA/TIA-568A 综合布线国际标准,该子系统是综合布线系统中的( )。
A.水平子系统      
B.设备子系统     
C.工作区子系统     
D.管理子系统

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/639.html

6题:

下列选项中,(  )不属于信息资源管理标准化的指导原则。
A、效益原则        
B、系统原则        
C、优化原则        
D、行政原则

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/767.html

7题:

A (  )is a collection of projects and other work that are grouped together to facilitate effect -ive management of that work to meet strategic business objectives.
A、program
B、portfolio                  
C、project of large size         
D、PMO

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/831.html

8题:

以下对国家信息化体系要素的描述中,不正确的是( )。
A.信息技术应用是信息化体系要素中的龙头
B.信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础
C.信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务
D.信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴,不属于信息化建设范畴

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/950.html

9题:

下列测试方法中,( )均属于白盒测试的方法。
A. 语句覆盖法和边界值分析法
B. 条件覆盖法和基本路径测试法
C. 边界值分析法和代码检查法
D. 等价类划分和错误推测法

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1028.html

10题:

甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是( )。
A.坚持原设计方案,因为原页面已得到客户认可
B.让设计师加班加点,抓紧时间修改页面
C.向领导争取网站延期上线,重新设计页面
D.评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1157.html

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