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系统集成项目管理工程师每日一练(2013-12-9)
来源:信管网 2013年12月10日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2013-12-9)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-12-9

系统集成项目管理工程师每日一练(2013-12-9)内容

1题:

在下面的活动图中,从A  到J  的关键路径是(1),I 和J 之间的活动开始的最早时间是(2)。

(1 )A. ABEGJ      
B. ADFHJ       
C. ACFGJ       
D. ADFIJ
(2 )A. 13         
B. 23          
C. 29          
D. 40

参考答案:B、D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/87.html

2题:

在UML提供的图中,(1)用于描述系统与外部系统及用户之间的交互;(2)用于按时间顺序描述对象间的交互。
(1)A.用例图     
B.类图    
C.对象图   
D.部署图
(2)A. 网络图     
B.状态图   
C.协作图   
D.序列图

参考答案:A、D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/222.html

3题:

关于FTP和TFTP的描述,正确的是( )。
A. FTP和TFTP都是基于TCP协议
B. FTP和TFTP都是基于UDP协议
C. FTP基于TCP协议、TFTP基于UDP协议
D. FTP基于UDP协议、TFTP基于TCP协议

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/228.html

4题:

某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该( )。
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/248.html

5题:

在制定集成项目的质量计划时,如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,则应对这样的过程实施确认,而确认方法至关重要。( )不属于过程能力确认方法。
A.设备的认可                            
B.人员资格的鉴定
C.与过程相关的方法和程序的确定          
D.资金的确定

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/664.html

6题:

在集成项目实施中,建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理,以下叙述正确的是( )。
A.配置管理适合软件开发过程,集成过程无法建立配置管理
B.配置管理必须要有配置工具,否则无法建立
C.如果没有专用工具,用手工方式也可以进行配置管理
D.配置库中把各设施登记清楚就可以

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/679.html

7题:

Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by (  ).
A.executive IT manager           
B.project manger
C.change control board                 
D.project sponsor

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/690.html

8题:

AP接入点(ACCESS POINT)是用于无线网络的无线HUB,是无线网络的核心。它是移动计算机用户进入有线以太网骨干的接入点,AP可以简便地安装在天花板或墙壁上,它在开放空间最大覆盖范围可达( )米,无线传输速率可以高达11Mbps。
A.3
B.30
C.300
D.3000

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/712.html

9题:

某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为(  )万元。
A.70                     B.80                       C.90                       D.100

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/750.html

10题:

在信息系统集成项目中,经常使用( )对集成的系统进行性能测试。
A. Bugzilla        
B. TestManager        
C. TrueCoverage         
D. LoadRunner

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1032.html

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