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成本失去控制的原因
来源:信管网 2013年10月11日 【所有评论 分享到微信

(1)对工程项目认识不足

a)      对信息系统工程成本控制的特点认识不足,对难度估计不足
b)      工程项目的规模不合理
c)      设计人员和实施人员缺乏成本意识
d)      对项目成本的使用缺乏责任感,随意开支,铺张浪费
(2)组织制度不健全
a)      制度不完善
b)      责任不落实
c)      承建单位项目经理中没有明确的投资分工,投资控制的领导督查不力。
(3)方法问题
a)      缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法
b)      缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求
c)      缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度
d)      缺乏计算机辅助投资程序的利用
e)      缺乏计划值与实际值进行动态的比较分析,并及时提供各种需要的状态报告及经验总结
(4)技术的制约
a)      由于进行项目成本估算在工程项目建设的早期阶段,对项目相关信息了解不深,项目规划设计不够完善,不能满足成本估算的需求。
b)      采用的项目成本估算方法不恰当
c)      项目成本计算的数据不准确或有漏项
d)      设计者未对设计方案进行优化
e)      物质或设备价格上涨
f)      项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加
g)      对工程实施中可能遇见的风险估计不足
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