专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2021系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 综合知识 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师每日一练(2013-8-25)
来源:信管网 2013年08月26日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/pm/6672.html

系统集成项目管理工程师每日一练(2013-8-25)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-8-25

系统集成项目管理工程师每日一练(2013-8-25)内容

1题:

数据库管理系统是操纵和管理数据库的大型软件,用于建立、使用和维护数据库。以下关于数据库管理系统的描述,( ) 是不正确的。
A.数据库管理系统可使多个应用程序和用户用不同的方法在需要的时候去建立、修改和询问数据库
B. 数据库管理系统提供数据定义语言与数据操作语言
C. 数据库管理系统提供对数据的追加、删除等操作
D. 数据库管理系统不具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/879.html

2题:

某项目的现状是:已经被按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付物成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/929.html

3题:

一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于质量管理中的( ).
A.质量计划编制           
B. 质量工具         
C.质量保证         
D.质量控制

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/937.html

4题:

以下对信息系统集成的描述不正确的是( )。
A. 信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
B. 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成
C. 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案
D. 信息系统集成工作的核心是满足用户要求,管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1021.html

5题:

关于知识产权,以下说法不正确的是( )。
A.知识产权具有一定的有效期限,超过法定期限后,就成为社会共同财富
B.著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴
C.知识产权具有跨地域性,一旦在某国取得产权承认和保护,那么在域外将具有同等效力
D.发明、文学和艺术作品等智力创造,都可被认为是知识产权

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1108.html

6题:

有关信息系统集成的说法错误的是( )
A.信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点
B.信息系统集成包括设备系统集成和管理系统集成
C.信息系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程
D.系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1257.html

7题:

A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为(1),该项目历时的估算方差为(2)。
(1)A.10天        
B.11天      
C.12天        
D.13天
(2)A.2.1天      
B.2.2天       
C.2.3天         
D.2.4天

参考答案:B、C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1279.html

8题:

你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是:
A、与每位成员单独会谈任务分配
B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C、向成员分派项目计划和工作分解包
D、召集项目启动会议

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1553.html

9题:

成本预算过程中考虑项目进度计划可以:
A、确定项目组成部分,以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1591.html

10题:

以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?
A、准备合同完成声明
B、审计采购过程
C、对合同记录进行更新归档
D、清偿分包商

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1854.html

11题:

项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算比较粗,投资误差最多为 (  )。
A. ±30%  
B. ±50%  
C. ±10%   
D. ±20%  

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2840.html

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章