系统集成计算题分两大类，一类是关于费用的计算，一类是关于时间的计算。一，二，三都是讲的费用计算，四和五讲的是时间计算。

一. 期望货币值EMV。主要在可行性分析里考察。

EMV=盈利*概率+亏损(负值)*概率 EMV值越大，项目的可行性越高。

例：某系统集成商设计四种软件，准备投入市场，

第一种软件，卖出去将盈利6万元，卖不出去将亏损8万元，卖出去的概率是80%，卖不出去的概率是20%，

第二种软件，卖出去将盈利8万元，卖不出去将亏损5万元，卖出去的概率是60%，卖不出去的概率是30%，

第三种软件，卖出去将盈利10万元，卖不出去将亏损8万元，卖出去的概率是70%，卖不出去的概率是40%，

第四种软件，卖出去将盈利10万元，卖不出去将亏损6万元，卖出去的概率是80%，卖不出去的概率是30%，

通过以上分析，最有可能投入市场盈利的是第几种：

A.1 B.2 C.3 D.4

通过计算A的EMV=4.8-1.6=3.2 B的EMV=4.8-1.5=3.3

C 的EMV=7-3.2=3.8 D的EMV=8-1.8=6.2

EMV值越大，项目的可行性越高。所以选D

二.投资收益

1）静态投资收益率是项目达到设计生产能力后在正常生产年份的净收益与投资总额的比率。E=P/K 式中，E：投资利润率 P：正常生产年份的年利润或年均利润 K：总投资额

（设Ec为标准投资收益率，则当E≥Ec时投资项目可行；多方案择优时，E最大为优。）

例： 某项目投资50万元，预计正常生产年份年收入15万元，年支出为6万元，若标准投资利润率为Ec =15%，试用投资收益率指标评价该项目是否可行？

解： (15-6)/50×100%=18%＞Ec 故该项目可接受。

2）动态投资收益——净现值（NPV）的经济含义是反映项目在寿命期的获利能力.

NPV＞0，这表明项目的收益率不仅可以达到基准收益率的水平，而且还能进一步得到超额的现值收益，项目可行；

NPV=0，表明项目的投资收益率正好与基准收益率持平，项目可行；

NPV＜0，表明项目的投资收益率达不到基准收益率的水平，难以达到期望水平，项目不可行。

计算公式！式中: NPV——净现值 Net Present Value

NCFt——第t年的净现金流量 Net Cash Flow net/net/adj.净的、纯的、净赚

C——初始投资额 flow/flo/vt.流动、循环、流量

K——贴现率（即企业预定的贴现率）

1 NPV =未来报酬总现值—初始投资额

NPV = NCF* PVIFA k,t—C （a方案4400 符合了年金现值三同原则）

2NPV=未来报酬的总现值—初始投资额

NPV =多组数列 NCFt* PVIF k,t—C

例1：答案C

例2：答案C

三．挣值分析与预测技术。

挣值分析的三个基本参数包括：

计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：

1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：

PV=BCWS=计划工作量*预算定额

PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：

EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：

1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：

SV=EV-PV=BCWP-BCWS

当SV>0时，表示进度提前；

当SV=0时，表示实际与计划相符。

当SV<0时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV指检查期间EV和AC之间的差异：

CV=EV-AC=BCWP-ACWP

当CV>0时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，有结余或效率高；

当CV=0时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；

当CV<0时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI=1时，表示实际费用与预算费用温和；

当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

4、进度绩效指标（Shedul Performed Index）。指项目挣值与计划值之比：

SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

当SPI>1时，表示进度超前

当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同

当SPI<1时，表示进度延误

预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况做出估算和预测。预测技术：