505(cnitpm.com) 13:08:18
我认为进度控制是很有必要的

505(cnitpm.com) 13:08:42
就算延期，也不能无限期延下去

一直比较笨(cnitpm.com) 13:10:08
无限延下去也是有成本的，这道题没说而已。这些讨论已经才超出本题范围了。算了吧

一直比较笨(cnitpm.com) 13:10:39
我觉得B的意思是：存在本项目人手调出，宁可赶工+延期也要保证其它项目顺利进行情况，这样就是全加在一起，71000


莫飞(cnitpm.com) 13:10:48
嗯，可能是这个题比较有歧义

一直比较笨(cnitpm.com) 13:11:49
可能另外一个项目延期要70000000000000000000$，在这种情况下，这个项目怎么干都可以。

505(cnitpm.com) 13:12:25
没有说公司还有另外一个项目，那个是pmo考虑的问题，不是项目经理的问题

一直比较笨(cnitpm.com) 13:12:27
就像505所说，无论如何你得干完，所以全加在一起

505(cnitpm.com) 13:13:06
项目经理只对负责的项目负责，几个项目之间的协调是项目管理办公室的职责

一直比较笨(cnitpm.com) 13:13:08
外部因素要考虑，否则事情一旦发生缺发现没有预算，那岂不糟糕？

一直比较笨(cnitpm.com) 13:13:18
如果只由这个项目，我认为还是D

505(cnitpm.com) 13:13:21
作为这个项目的项目经理，你管好你这个项目就好

一直比较笨(cnitpm.com) 13:14:07
那我认为正确是D，B我自己解释不通

505(cnitpm.com) 13:14:40
你这个属于消极的项目经理

505(cnitpm.com) 13:14:45
哈哈

一直比较笨(cnitpm.com) 13:15:06
呵呵，我觉得考虑到其它项目就不消极啦

一直比较笨(cnitpm.com) 13:15:21
兄弟单位也要支撑的。

505(cnitpm.com) 13:15:22
我都给你说了，考虑其他项目不是项目经理的事情

505(cnitpm.com) 13:15:50
不在其位，不谋其政

一直比较笨(cnitpm.com) 13:15:52
那从成本上考虑，我是得消极

505(cnitpm.com) 13:16:10
从进度呢？从对公司的影响呢？以后还能接到项目吗

一直比较笨(cnitpm.com) 13:16:13
否则9000就支出了还没省下2000

莫飞(cnitpm.com) 13:16:38
哈哈

一直比较笨(cnitpm.com) 13:16:44
这个因素如果加进来，那延期成本要提高

莫飞(cnitpm.com) 13:16:46
大家就不要再纠结这个问题了

一直比较笨(cnitpm.com) 13:17:06
所以，我认为一旦要转化为数字，其它最好忽视。

一直比较笨(cnitpm.com) 13:17:10
是啊，算了

一直比较笨(cnitpm.com) 13:17:17
这道题有问题，我个人认为

505(cnitpm.com) 13:17:50
项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本

505(cnitpm.com) 13:18:06
公式这么定义的，就这么算就Ok了

一直比较笨(cnitpm.com) 13:18:22
主要疑问是9000为什么算 预期项目附加成本

505(cnitpm.com) 13:18:54
就是可能有，也可能没有的成本

一直比较笨(cnitpm.com) 13:18:59
赶工而不是延期

一直比较笨(cnitpm.com) 13:19:17
算啦，换题

505(cnitpm.com) 13:19:23
不说了，换题