莫飞(cnitpm.com) 12:41:42
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元,在签合同时,客户要求延期完工要赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000,项目预期成本是多少?
莫飞(cnitpm.com) 12:42:06
假定成本是主要衡量标准
莫飞(cnitpm.com) 12:43:37
A 69000 B 71000 C 70000 D 62000
505(cnitpm.com) 12:44:00
D 62000
莫飞(cnitpm.com) 12:44:09
为什么呢?
一直比较笨(cnitpm.com) 12:44:11
d
505(cnitpm.com) 12:44:30
不用赶工赔偿2000不就Ok了
505(cnitpm.com) 12:44:36
比赶工还划算
一直比较笨(cnitpm.com) 12:44:42
延期才赔偿2000,那还赶什么工
莫飞(cnitpm.com) 12:45:02
答案是B,我没有理解
赤膊(cnitpm.com) 12:45:21
我看过这个题目,我也不理解
一直比较笨(cnitpm.com) 12:45:29
好吧,赶工还延迟了
505(cnitpm.com) 12:45:59
对对
505(cnitpm.com) 12:46:11
最坏打算
痴儿(cnitpm.com) 12:46:12
延期完工要赔偿2000 没说不完成项目吧
一直比较笨(cnitpm.com) 12:46:15
但是项目经理为什么赶工呢?已经知道赶工不划算了。
Hiro(cnitpm.com) 12:46:20
是延迟了之后赶工 最坏的情况
Hiro(cnitpm.com) 12:46:41
赶工 会有质量问题的出现 风险
莫飞(cnitpm.com) 12:46:47
不晓得预期项目成本如何定义
陈三(cnitpm.com) 12:46:54
那就是所有风险+成本都算一起了,,,既赶了工,又延迟了,,所有数字相加=71000,这样理解?
一直比较笨(cnitpm.com) 12:47:50
答案是这个意思,但是如果赶工成本低于延期成本,那还有可能
莫飞(cnitpm.com) 12:47:57
项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本
痴儿(cnitpm.com) 12:48:00
如果客户要求延期未完工要赔偿70000美元
痴儿(cnitpm.com) 12:48:09
答案是不是会变化呀
莫飞(cnitpm.com) 12:48:21
肯定的
陈三(cnitpm.com) 12:48:48
项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本
按照这个公式算,,应该是这么理解,,这个题目考公式的
莫飞(cnitpm.com) 12:48:51
一直比较笨(cnitpm.com) 12:48:55
项目预期成本= 项目固定成本60000 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本(2000和9000中小的)
莫飞(cnitpm.com) 12:48:55
百度答案
一直比较笨(cnitpm.com) 12:49:05
我个人认为这样算
505(cnitpm.com) 12:50:25
跟答案不一样啊
陈三(cnitpm.com) 12:50:39
答案?
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