一直比较笨(cnitpm.com) 12:50:59
这里面可没说概率，要说概率也是4/14，而不是50%吧。

505(cnitpm.com) 12:51:11
我觉得 百度 的答案不对，不存在概率问题，要么100%，要么 0%

莫飞(cnitpm.com) 12:51:46
所以，有点晕

505(cnitpm.com) 12:51:47
真的赶工加延期的话，70000 哪里够用？

一直比较笨(cnitpm.com) 12:52:53
再说有概率的话，凭什么赶工成本就是固定附加成本？也有概率的

莫飞(cnitpm.com) 12:53:23
嗯

505(cnitpm.com) 12:53:35
我觉得所谓预期成本 就是最坏打算的成本

莫飞(cnitpm.com) 12:54:05
嗯，目前这样理解可能靠谱一些

505(cnitpm.com) 12:54:12
风险储备金

一直比较笨(cnitpm.com) 12:56:18
就算最坏打算，那也得是赶工成本低于延期成本才有可能相加。

一直比较笨(cnitpm.com) 12:57:10
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元，在签合同时，客户要求延期完工要赔偿 20000 美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000，项目预期成本是多少？


505(cnitpm.com) 12:57:14
客户要求延期完工

一直比较笨(cnitpm.com) 12:57:22
题目是这样还有可能

505(cnitpm.com) 12:57:27
要完工的啊，不是说你延期就不用完工

505(cnitpm.com) 12:57:33
项目要搞完啊

一直比较笨(cnitpm.com) 12:57:52
赶工是要赶进度

505(cnitpm.com) 12:57:57
你没做完项目 难道赔偿2000 就OK 了？

一直比较笨(cnitpm.com) 12:58:04
除非资源被其它项目占用

莫飞(cnitpm.com) 12:59:04
我觉得是要加上赔偿+赶工费用，我同意505的说法哈

莫飞(cnitpm.com) 12:59:18
因为赔了你还是要完工项目哈

一直比较笨(cnitpm.com) 12:59:33
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元，在签合同时，客户要求延期完工要赔偿2000美元，项目工期的最大可能延期时间是4周，附加成本为9000，项目预期成本是多少？

一直比较笨(cnitpm.com) 12:59:48
我觉得赶工和延期是不同的概念

一直比较笨(cnitpm.com) 13:01:02
从答案来看，应该是这样解释，但是总觉得圆得不够好。

莫飞(cnitpm.com) 13:01:20
嗯

505(cnitpm.com) 13:01:43
赶工是提前，也就是说最快 可以10周

莫飞(cnitpm.com) 13:01:46
可能题出得也不是太好，有歧义，我原来的理解是赶完工就不用延期了

莫飞(cnitpm.com) 13:01:56
所以，我最开始选的是69000

505(cnitpm.com) 13:01:59
工期10-14周，

一直比较笨(cnitpm.com) 13:02:04
因为延期很有可能另一个项目更紧，于是我把人调走4周。

一直比较笨(cnitpm.com) 13:02:38
反正这个延期才赔2000，那就延么。我总工期14周不变，成本也不变。

一直比较笨(cnitpm.com) 13:04:18
的确是赶完工就不延期，但是就这道题，为什么赶工呢？


505(cnitpm.com) 13:04:57
我觉得我们犯了一个错误，只进行了成本控制，而忽略了进度控制

505(cnitpm.com) 13:05:26
无限期延期 确实节省了成本，但是 对于进度控制来说呢？还有意义吗

505(cnitpm.com) 13:05:54
题目的约束条件就是 同时 遵守 成本控制 和进度控制的 前提下，对于所有项目而言

一直比较笨(cnitpm.com) 13:06:38
如果已经延期，进度就已经不满足，延1周还是4周无差别（就本题而言）

一直比较笨(cnitpm.com) 13:06:59
所以赶工无意义

505(cnitpm.com) 13:07:23
我觉得不但但是成本上的考虑，还有工期上考虑。

505(cnitpm.com) 13:07:41
对于这样的项目经理，不控制时间 有意义吗

一直比较笨(cnitpm.com) 13:07:48
除非本项目人手调出，宁可赶工+延期也要保证其它项目顺利进行，这样就是全加在一起，71000

一直比较笨(cnitpm.com) 13:08:15
时间还是控制的，只是不赶工