系统集成项目管理工程师每日一练（2016-3-16） - 每日一练

系统集成项目管理工程师每日一练（2016-3-16）

来源：信管网 2016年03月17日【所有评论】

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练（2016-3-16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-3-16

系统集成项目管理工程师每日一练（2016-3-16）内容

第1题：

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．无法判断
（2）A．正常
B ．超支
C ．节约
D ．无法判断

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/98.html
参考答案：C、B

第2题：

下列关于电子信息机房的设计中，（）不符合《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》的要求。
A.机房采用二级、三级耐火等级的建筑材料，重要部位采用一级耐火等级的材料
B. 机房所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线糟、建筑物金属结构等结构等全部进行电位连接并接地
C.在机房吊顶上和活动地板下都设置火灾探测器
D.主机房内绝缘体的静电电位不大于1KV

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/894.html
参考答案：A

第3题：

项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）。
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/918.html
参考答案：B

第4题：

某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（）。

A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B．0.8，12500元，进度提前且成本超支
C．1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D．1.25，12500元，进度提前且成本低于预算

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/991.html
参考答案：A

第5题：

Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes．( ) are the techniques and tools in performing quality control．
①Statistical sampling ②Run chart ③Control charts
④Critical Path Method ⑤Pareto chart ⑥Cause and effect diagrams
A．①②③④
B．②③④⑤
C．①②③⑤⑥
D．①③④⑤⑥

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1167.html
参考答案：C

第6题：

根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（）是不正确的。
A、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标
B、中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人
C、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
D、中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2001.html
参考答案：D

第7题：

项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）

A、责任分配矩阵
B、沟通计划表
C、列表式
D、组织结构分解图