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1、 以下对信息系统集成的描述不正确的是( )。
A、①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B、①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C、①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D、①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
信管网参考答案:C
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43、 某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中,实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1,且人工、物料使用成本不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写( )(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
信管网参考答案:B
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44、 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是( )。
A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
信管网参考答案:A
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45、 在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是( )。
A.马斯洛的需要层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.人际网络管理
D.期望理论
信管网参考答案:C
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46、 下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是( )。
A.冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退
D.冲突应早被发现,利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
信管网参考答案:C
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47、 某项目在招标时被分成5个标段,分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是( )。
A.单项项目承包合同
B.分包合同
C.单价合同
D.总承包合同
信管网参考答案:A
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48、 甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品,但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定,则以下说法错误的是( )。
A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B.不能通过协议或交易习惯确定的,则采购合同无效
C.乙公司可以随时履行交付义务
D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务
信管网参考答案:B
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49、 某项目甲乙双方签订了建设合同,其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“..甲方在系统安装完毕,经试运行及初验合格后,收到乙方材料XX日内,支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商业发票;②..”,从上述描述可看出,支付第二笔款还必须附加的材料是( )。
A.第三方测试报告
B.初验报告
C.专家评审报告
D.监理工作总结报告
信管网参考答案:B
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50、 某项目经理在进行成本估算时采用( )方法,制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
信管网参考答案:C
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51、 下列关于项目型组织优缺点的描述中,不正确的是( )。
A.项目型组织结构单一,责权分明,利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低,项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便,目标明确单一,决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
信管网参考答案:B
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52、 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是( )。
A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
信管网参考答案:B
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53、 一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出①的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②,变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是( )。
A.①先增后减,②逐渐减小,③逐渐增加
B.①先减后增,②逐渐增加,③逐渐减少
C.①先增后减,②逐渐增加,③逐渐增加
D.①先减后增,②逐渐减少,③逐渐减少
信管网参考答案:A
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54、 项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是( )。
A.可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B.市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会
C.信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会
D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据
信管网参考答案:D
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55、 项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证内容的是( )。
A.技术可行性分析
B.财务可行性分析
C.风险分析
D.需求验证
信管网参考答案:D
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56、 某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目,项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估,以下做法不正确的是( )。
A.项目建设方的相关领导和业界专家,根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,进行项目评估
B.从项目、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行
C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D.评估工作采用费用效益分析法,比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益,评估项目建成后将对社会做出的贡献程度
信管网参考答案:A
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57、 某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购:
①记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商;
②从供应商处获取相关信息、报价和建议书;
③审核所有建议书,在供应商中进行选择,并与选中者谈判签订最终合同;
④管理合同以及买卖双方的关系,并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了( )环节。
A.编制采购计划
B.编制询价计划
C.询价、招投标
D.合同管理和收尾
信管网参考答案:A
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58、 某大型系统集成项目进行公开招标,要求投标人具有计算机系统集成二级资质,甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性,组成联合体以一个投标人的身份共同投标,如出现以下( )情况,甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。
A.甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件,对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B.甲企业具有计算机系统集成二级资质,乙企业具有计算机系统集成三级资质
C.甲、乙两家企业签订了共同投标协议,并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D.甲、乙两家企业经过协商,对招标项目提出了略低于市场价格的报价
信管网参考答案:B
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59、 在管理信息系统的开发过程中用到很多图表,对这些图表进行有规则的编号,可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段,可以给出下图所示的分类编号规则,其中第3、4位应该表示( )。
A.文档页数
B.文档编号
C.文档内容
D.文档目录
信管网参考答案:C
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60、 软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项,一般意义上来讲,以下可以不作为配置项的是( )。
A.项目计划书
B.需求文档
C.程序代码
D.会议记录
信管网参考答案:D
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61、 某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了以下定义:同时,对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配:
其中√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限,则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置,应填写的内容为( )。
A.①√;②×;③×;④√;⑤√
B.①×;②×;③×;④×;⑤√
C.①√;②√;③√;④×;⑤√
D.①×;②√;③×;④×;⑤√
信管网参考答案:B
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62、 某项目经理在制定项目质量计划时,从客户对项目交付物的质量要求出发,先识别客户在功能方面的要求,然后把功能要求与产品的特性对应起来,形成功能要求与产品特性的关系矩阵,进而确定产品的技术参数。他采用的方法是( )。
A.质量成本分析
B.效益/成本分析
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法
信管网参考答案:C
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63、 ( )不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A.制定质量保证规划
B.质量活动分解
C.建立质量保证体系
D.统计抽样
信管网参考答案:D
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64、 某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后,发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术,而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果,该公司所采用项目质量控制的方法是( )。
A.散点图法
B.直方图法
C.帕累托法
D.控制图法
信管网参考答案:C
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65、 下图所表示的质量控制工具为( )。
A.散点图法
B.因果图
C.帕累托图
D.控制图
信管网参考答案:D
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66、 有关风险识别,以下说法不正确的是( )。
A.项目组全体成员参与风险识别
B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期
C.风险管理计划是风险识别的输出
D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
信管网参考答案:C
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67、 某系统集成企业为做好项目风险管理,给风险定义了3个参数:
1、风险严重性:指风险对项目造成的危害程度;
2、风险可能性:指风险发生的几率;
3、风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中,对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示:
假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列( )的情况属于红灯状态。
A.进度延误15%,工作量偏差15%,发生几率为0.5
B.进度延误15%,工作量偏差35%,发生几率为0.2
C.进度延误25%,工作量偏差15%,发生几率为0.4
D.进度延误15%,工作量偏差25%,发生几率为0.4
信管网参考答案:C
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68、 风险紧迫性评估多用于( )中。
A.风险识别
B.定性风险分析
C.定量风险分析
D.风险应对
信管网参考答案:B
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69、 决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中,采用了决策树分析方法,并计算出了EMV(期望货币值)。以下说法中,正确的是( )。
A.以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择升级当前系统
B.以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择全新开发
C.以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择升级当前系统
D.以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择全新开发
信管网参考答案:A
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70、 TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are ( ).
A.network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B.internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C.network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D.application layer, transport layer, internet layer and network interface layer
信管网参考答案:A
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71、 Ethernet is the commonly used local area network communication protocol. The standard of Ethernet is ( ).
A.IEEE 802.1
B.IEEE 802.2
C.IEEE 802.3
D.IEEE 802.11
信管网参考答案:C
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72、 ( )are the four major activities of software configuration management.
①configuration identification ②statement report ③change control
④preparation of requirement document ⑤configuration auditing
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
信管网参考答案:C
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73、 The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that ( ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date
信管网参考答案:B
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74、 SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should ( ).
A.make full use of the advantage and catch the opportunity
B.overcome the weakness and catch the opportunity
C.make full use of the advantage and reduce the threat
D.overcome the weakness and reduce the threat
信管网参考答案:A
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