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综合知识
以下关于软件质量管理过程的叙述中,不正确的是()A.验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说
8、以下关于软件质量管理过程的叙述中,不正确的是()A.验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明B.确认过程的目的是确保产品满足其特定的目标C.技术评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性D.审计是正式组织的活动 [
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2016-11-12
中间件可以分为数据库访问中间件,远程过程调用中间件、面向消息中间件实务中间件,分布式对象中间件等
7、中间件可以分为数据库访问中间件,远程过程调用中间件、面向消息中间件实务中间件,分布式对象中间件等多种类型、windows平台的ODBC和JAVA平台的JDBC属于()A.数据库访问中间件B.远程过程调用中间件C.面向消息中间件D.实务中间件 [
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2016-11-12
以下关于软件需求分析的叙述中,不正确的是()A.软件需求分析阶段的任务时描述出软件架构及相关组件之间的
6、以下关于软件需求分析的叙述中,不正确的是()A.软件需求分析阶段的任务时描述出软件架构及相关组件之间的接口B.软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突C.软件需求分析可以确定系统的边界D.软件需求分析是软件工程中的一个关键过程 [
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2016-11-12
以下关于软件需求变更的叙述中,不正确的是()A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求
5、以下关于软件需求变更的叙述中,不正确的是()A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求B.变更控制过程本身应该形成文档C.所有需求变更必须遵循变更控制过程D.需求变更后,可以删除原始的需求文档 [
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2016-11-12
以下关于信息系统运维工作的叙述中,不正确的是()A.运维工程师在运维工作中可能会有软件开发的工作
4、以下关于信息系统运维工作的叙述中,不正确的是()A.运维工程师在运维工作中可能会有软件开发的工作B.运维工作的中药目的之一是保障系统的可用性和稳定性C.运维工程师需要定期对运维对象进行巡检D.运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的 [
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2016-11-12
两化(工业化和信息化)深度融合的主攻方向是()A.智能制造
两化(工业化和信息化)深度融合的主攻方向是()A.智能制造 [
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2016-11-12
以下关于信息化的叙述中,不正确的是()A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员
以下关于信息化的叙述中,不正确的是()A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 [
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2016-11-12
信息要满足一定的质量属性,其中信息()指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的
信息要满足一定的质量属性,其中信息()指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的 [
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2016-11-12
2016下半年信息系统项目管理师综合知识参考答案
2016下半年信息系统项目管理师综合知识参考答案 [
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2016-11-12
信息系统项目管理师教程:人力资源的负荷和平衡的调节
本书“项目的进度管理”中讲述了如何利用网络图帮助管理的进度,而进度计划的基础是在“活动定义”和“资源定义”两个过程之上,也就是说在做进度计划的时候没有真正地考虑资源的使用性和有效性。项目进度只考虑时间,而没有将时间和资源两者兼顾,其中资源就包括人力资源。评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他能否在绩效、时间和成本之间掌握平衡。但是,在大多数情况下,当项目发生风险的时候或者和项目计划发生很大的偏移以后,处理绩效、时间和成本之间的平衡关系往往会给增加成本来减少时间偏差、提供项目绩效。项目经理的目标就是尽可能地不增加组织的成本或者不拖延项目的 [
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2016-11-12
信息系统项目管理师知识:开标
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持,邀请所有投标人参加。开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件,开标时都应当当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录,并存档备查。 [
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2016-11-12
30分!信息系统项目管理师综合真题考到软题库原题或类似题分值(2016上半年)
在2016上半年信息系统项目管理师考试中,有30分是信管网软题库中原题或类似题目!点击查看>>2016上半年信管网信息系统项目管理师综合、案例和论文押题情况2016上半年信管网软题库再次斩获信息系统项目管理师考试30分原题或类似题目。查看历次考试软题库信息系统项目管理师得分情况:http://www.cnitpm.com/pm/15582.html [
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2016-11-11
信息系统项目管理师教程:管理项目团队的输入
1.项目人员分配在项目监控过程中,项目人员的分配为项目团队成员的评估提供了一个清单。2.角色和职责为了评估和监控员工的绩效,项目经理必须有一个员工角色和职责的清单。3.项目的组织结构图项目的组织结构图提供了项目团队成员的汇报关系图。4.人力配备管理计划人员配备管理计划列出了团队成员在项目中的工作周期,同时也包括培训 [
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2016-11-11
信息系统项目管理师知识:投标
投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。投标人应当具备承担招标项目的能力。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的,投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。 [
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2016-11-11
信息系统项目管理师教程:管理项目团队
在管理项目时,项目管理团队要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理团队必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决都作为项目管理的最终结果,被视为组织绩效评估的输入,同时其经验教训也被加入组织的数据库。当某个项目成员在一个矩阵组织中既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报时,项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素,也是项目经理的基本职责。 [
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2016-11-10
信息系统项目管理师知识:招标文件
招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件,以及拟签订合同的主要条款。招标项目需要划分标段、确定工期的,招标人应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明。招标文件不得要求或者标明特定的生产供应商以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场。招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量,以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的,标底必须保密。 [
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2016-11-10
信息系统项目管理师教程:信息系统项目团队的建设与发展的若干建议
有效的项目经理必须是一个出色的团队建设者,以下建议对团队的有效建设非常有益:(1)对团队成员要有耐心、友好,认为他们都是最好的。参照McGregor理论中的Y理论,项目团队成员是积极向上的,要给予他们一定的环境发挥他们个人的自我激励、自我控制的能力。千万不要认为他们都是懒惰和粗心大意的人。(2)解决问题而不是责备人。记住一点,“对事不对人”,把解决问题放在首要的位置,而不是去处理人员的责任。(3)召开经常性、有效的会议。特别是开工会议,注重项目目标的实现以及长期有效的结果。 [
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2016-11-08
信息系统项目管理师知识:招标公告
招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告,应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间,以及获取招标文件的办法等事项。招标人采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。投标邀请书应当载明的事项与招标公告相同。 [
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2016-11-08
信息系统项目管理师教程:项目团队建设的输出
团队绩效评估当一些培训、团队建设、集中办公等措施被实施后,项目管理团队可以进行正式或非正式的团队绩效评估。有效的团队发展策略和活动会提高团队的绩效,提高达成项目目标的可能性。团队效率的评估包含以下几方面:?提高个人技能,可以使专业人员更高效地完成所分配的活动。?提高团队能力,可以帮助团队更好地共同工作。?较低的员工流动率。 [
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2016-11-05
信息系统项目管理师知识:招标代理机构
招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构应当具备下列条件。 [
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2016-11-05
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