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综合知识
项目范围管理类论文写作要点
范围管理的基本过程: 范围计划编制,范围定义,工作结构分解,范围确定,范围控制 范围管理各阶段的意义: 范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导 范围定义的输出:确定项目目标,边界,可交付物,可接受标准等项目范围信息. 工作结构分解:把项目分解为最底层元素能被评估,能安排进度和被跟踪. [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目采购管理
采购、购买或者外购就是从外部的供方获取产品和(或)服务。专家预测,到2000年,信息技术领域采购产品和服务的金额将超过1000亿美元。企业为降低成本、把精力放在核心业务上、获取技能和技术、提供灵活性以及增加责任性而进行采购。信息技术的专业人员应理解项目采购管理,这一点已经变得越来越重要了。 项目采购管理过程包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目风险管理
风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。 风险管理是一项投资,也就是说,风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。 组织部门承担风险,以从潜在机会中获利。 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目沟通管理
沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾,它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析,有助于确定项目中各种参与人 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目人力资源管理
人是组织和项目最重要的资产。因此,项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。 影响人们如何工作和如何很好地工作的心理因素包括激励、影响、权力和效率。 马斯洛建立的需求层次理论表明,对于生理、安全、社会、尊敬、以及自我实现的需求激励着人们的行为。当一个层次的需求被满足之后,这一需求就不再是激励的因素了。 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目质量管理
许多关于IT项目低劣质量的新闻标题表明,在IT项目中质量是个非常严重的问题。有一些关键的IT系统甚至导致了人员伤亡,许多商务系统中的质量问题导致了重大财政损失。 在定义质量上,顾客要承担根本责任。重要的质量概念包括满足项目干系人明确的或潜在的需要,符合要求,交付物适用。 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目成本管理
项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性,必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料,在决定资源需求时,评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目时间管理
项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。 时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。 活动定义涉及确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体活动,它通常有助于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节。 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目范围管理
项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。 项目范围管理的第一步就是要决定做哪个项目。要决定做哪个项目,组织就需要考察组织的战略计划,然后制定符合组织整体战略的信息技术战略计划。 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目整体管理
由于它将每一个不同的方面都联系在一起,所以人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识。项目经理的主要精力应该放在项目整体管理之上。整体管理的几个主要过程包括项目计划制定、项目计划实施以及整体变更控制。 项目计划的主要目的就是有助于项目的实施。 [
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2011-04-12
信息系统项目管理各章小结-项目管理的环境和过程
项目是在一个比项目本身更大的环境中运作的。项目经理在从事项目工作时,需要采用系统的方法。他们需要在整个组织背景下考虑项目事宜。 项目生命周期是项目阶段的集合。大部分项目都包括概念、发展、执行和结束等几个阶段。产品生命周期则包括瀑布模型、渐进模型、螺旋模型和原型模型等几个模式。大部分像这样的产品生命周期模型是由许多不同的项目组成的。在信息技术项目中,项目管理是一 [
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2011-04-11
信息系统项目管理各章小结-项目管理概述
项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。 项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。 项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。 [
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2011-04-11
两家工厂A1和A2向三个零售店B1、B2和B3供应某种商品。A1和A2可供应的商品件数是200和300,而B1、B2和B3的需
牧马人(cnitpm.com)10:08:07两家工厂a1和a2向三个零售店b1、b2和b3供应某种商品。a1和a2可供应的商品件数是200和300,而b1、b2和b3的需求量是100件、200件和50件。各工厂和零售店之间可以进行转运。如果运输的单位成本如下所示(例如:表中第4列第3行的数字“5”表示将一件商品从a2运到b1的成本):在最优的转运安排中,满足各零售商品需求的运输总成本是()a、1750b、1550c、1350d、850? [
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1900-01-01
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