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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/11/5）

A公司为能快速进入人工智能产业，响应国家“超大规模智算集群、算电协同”的政策号召，与西部某省政府合作准备建立多个数据中心。一期先利用废弃工业厂房，快速改造出一个采用先进液冷技术、拥有500PFLOPS的混合智能算力的数据中心，为目标客户提供AI大模型训练、科研计算等业务的算力服务。项目总投资约2亿元，计划建设周期8个月，需赶在年底前投产。省政府要求当地电力公司（负责电力接入审批、电力资源控制和监管）和环保部门（负责能耗指标审批）等相关部门指派专人参与，全力支持该项目。小张被任命为该项目的项目经理，项目组核心成员由公司总部派遣。
小张制定了项目管理计划，包括采购管理计划和沟通管理计划。项目跨地域、跨专业运作，涉及人员过多。公司负责数据中心业务销售的业务团队反映：项目组与省政府沟通过于侧重工程进度，缺少对算力与目标客户业务适配性指导。
项目涉及的大量设备采购、工程实施与本地运维团队需依赖外部供应商与本地合作方。高性能AI服务器和基础大语言模型是本项目中投资占比过半的采购核心内容，且头部供应商交货期普遍需要4到6个月。为满足工期和财务部预算要求，项目组选定供应商后签订了固定总价合同。
【问题1】（9分）
（1）除常用的固定总价合同外，总价合同还具有哪几种类型?
（2）固定总价合同用在2个亿的项目中且采购金额占比过半，供应周期普遍4-6个月，存在哪些风险。
【问题2】（7分）
凸显模型包含哪三个核心维度?结合案例，指出电力公司和销售团队在凸显模型下的三维特征和原因。
【问题3】填空题（6分）
（1）干系人参与度水平可以分为不了解型、（）、（）、（）、（）。
（2）结合案例，针对省政府的干系人期望参与水平（），目标客户干系人期望参与水平（）。
【问题4】判断题（3分）
（1）沟通模型的关键要素有：编码，媒介，噪声，解码等（）。
（2）与外部供应商进行沟通时，可选择远程沟通工具，方便快捷（）。
（3）为给目标客户解惑，可多用推式沟通进行知识普及（）。
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信管网考友试题答案分享：

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1.总价加激励费用合同，总价加经济价格调整合同，订购单 2.周期过长，通货膨胀或物价浮动1.权力性，紧急性，完整性 1、中立型，支持型，反对型，领导型 2、错，对，错

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总价加激励合同 总价加经济调整合同 供应商风险：如若供应商无法提供，更换风险大 进度风险 权利，紧迫性，合法性 电力公司： 权利：高 紧迫性：低 合法性：高 销售团队 权利：低 紧迫性：高 合法性：中抵制，中立，支持，领导 领导 支持✓ ✓ ×

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总价加奖励合同 总价加激励合同 可能会造成项目延期 测试时间不足 一旦供应商出问题很难重新采购 权利，合法性，紧迫性 电力公司是权利 原因：电力公司负责电力接入审批，电力资源控制和监督，会直接影响到项目成果，影响项目的资源。 销售团队是合法性抵制，中立，支持，领导 领导 支持× ✓ ✓

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1、总价加激励合同、总价加经济价格调整合同、订购单 2、1、权力、紧迫性、合法性1、抵制型、中立型、支持型、领导型 2、支持、支持√××

信管网user************：
总价加激励费用合同，总价加经济价格调整合同，单边合同。 成本超支风险，不能按时交付风险。影响，权利，利益。 电力公司影响高，权利低，利益低 销售团队影响高，权利低，利益高。支持，中立，抵制，领导。领导，支持✓ ✓❌

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