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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/11/3）

信管网user************：
关键路径：acfij，工期：98天，bac=10+12+20+30+8+30+20+25+20+15=190万元ac=10+15+15+25+5=70万元 ev=10+12+20+30×80％+8×50％=70万元 pv=10+12+20+30+8=80万元 sv=ev-pv=70-80=-10万元 cv=ev-ac=70-70=0 进度落后，成本平衡spi=ev/pv=70/80=0.875 cpi=ev/ac=70/70=1 需要纠正措施 1，赶工，投入更多的资源和增加工作时间。 2，使用经验更丰富，高素质的管理人员。 3，改进生产技术， 提高生产效率。 4加强质量管理，及时发现问题，减少返工。f活动的工期=（19+25×4+31）/6=25天 标准差=（31-19）/6=2 项目经理27天内完成f活概率：50％+68％/2=84％

信管网user************：
关键路径为：ghi—def—bc—a。工期为：10+16+30+24+30=110。 bac：未达到预期进展。需要。调整活动顺序，严格按照计划分配成本，不可随意增减。27-25=2，2/（31-25）=1/3，所以，达不到预期概率为10％，故，达到预期概率90％。

信管网花花**：
abdgj、92天 bac=190ac=70 ev=60 pv=80 cv=ev-ac=-10 sv=ev-pv=－20 成本超支，进度滞后cpi=ev/ac=0.85 spi=ev/pv=0.75 进度绩效和成本绩效指标均超过10％。需要采取纠正措施。 1.赶工，并行施工； 2.快速跟进，投入更多的资源； 3.聘用高素质或专业技能更高的人员； 4.改进工作方法，提高效率； 5.减少不必要的活动范围； 6.做好质量管控，减少返工。（19+25＊4+31）/6=25 25/27=0.93