系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/28

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/28）

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题3]（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网cnit**************：
一 1没有做过项目管理。 2没有充分评估论证项目。 3没有做好合同签订管理。 4没有做好项目范围管理。 5没有做好项目进度管理。 6没有制项目管理计划。 7没有变更控制管理流程。 8没有进行范围确认。 9没有验收标准。 10没有违约条款。 11没有与甲方做好沟通。 二 1与甲方进行沟通协商，就目前问题提供解决方案。 2双方达成一致，进行签订补充协议。 3双方不能达成一致，进行仲裁索赔。

信管网cnit**************：
[问题1] ＜br＞1.没有严格按规范签定合同。 ＜br＞2.没有制定项目管理计划。 ＜br＞3.没有对项目执行进行监控管理。 ＜br＞4.对有与甲方进行项目需求确认。 ＜br＞5.没有做好范围和进度管理。 ＜br＞6.没有做好项目变更管理。 ＜br＞7.没有与甲方建立良好的沟通。 ＜br＞8.没有做好干系人沟通管理。 ＜br＞[问题2] ＜br＞1.与甲方进行充分沟通，进一步了解甲方的顾虑。 ＜br＞2.根据甲方的顾虑，提供针对性的解决方案。 ＜br＞3.就项目情况，制定分项验收单，分批验收。 ＜br＞[问题3] ＜br＞1.做好项目进度计划及监控管理。 ＜br＞2.做好范围管理确认。 ＜br＞3.做好沟通和干系人沟通管理。 ＜br＞4.做好变更及验收管理计划。

信管网cnit**************：
1.合同管理有问题，未能规范甲乙双方权利和义务。 2.项目范围管理问题，立项初期未能明确项目范围。 3.项目需求阶段未能获取更多需求。 4.验收标准未能明确。 5.项目沟通和干系人管理问题。 6.项目经理经验不足。

信管网cnit**************：
1，合同签订不严谨，未能就双方的责任和义务规定清楚 2，需求收集有误，导致项目范围蔓延，进度把控不准 验收需要进行的措施：需要与甲方重新沟通，现有问题需要沟通解决，合同需要签订补充协议，并按合同执行 有效的管理手段

信管网cnit**************：
问题1： 合同条款简约，约束条件不足；需求管理；项目范围约束；进度管理；变更管理 问题2： 检查合同中明确的验收条件；检查范围基准，产品满足范围基准前提下验收； 问题3： 收集经验教训，形成组织过程资产；加强合同签约管理；加强对项目经理的项目管理培训；加强公司对项目的范围、进度、变更管理