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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/27）

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一 1没有有效制定项目管理计划。 2小赵没有项目管理经验。 3公司没有对小赵进行指导和培训。 4采用瀑布模型进行管理存在问题。 5没有进行进度管理。 6没有进行成本管理。 7没有实施整体变更管理。 8实施阶段才发现问题，没有对监控项目执行，及时纠偏。 二 1）瀑布原型优点:按生命周期分阶段一步步进行，适合需求明确的项目。缺点:开发周期长，设计繁锁。 2）快速原型法和螺旋法。 三 需求规格说明书，系统设计说明书，系统集成项目报告，系统集成项目介绍，软件产品说明，软件维护手册，质量保证书

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[问题1] ＜br＞1.小赵没有项目管理经验。 ＜br＞2.小赵兼职太多，没有足够精力。 ＜br＞3.没有做好项目整合管理计划。 ＜br＞4.没有做好项目执行监控管理。 ＜br＞5.没有做好范围管理。 ＜br＞6.没有做好进度管理。 ＜br＞7.没有做好成本管理。 ＜br＞[问题2]  ＜br＞1.瀑布原型较为规范，不易修改。 ＜br＞2.原型法和迭代模型。 ＜br＞[问题3] ＜br＞使用文档，售后文档，系统说明 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

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问题1： 1、需求计划过于粗，不够细化；2、需求分析未经评审；3、需求计划估计不准，导致项目工期延期。 问题2： （1）优点：瀑布模型适合需求明确，风险不大的项目，形式流程规范化、标准化，缺点：瀑布模型缺少灵活性，如在中途需要变更计划，成本费用高。 （2）原型化模型：适合需求不太明确，可以先开发一个模型后逐步完善修改。 （3）螺璇式模型：适合风险大的项目，侧重测试功能。 问题3： 需求计划书，需求分析计划书，需求分析说明书，需求设计，项目编码，单元测试，用例测试，用户说明书，测试文档。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-11/1686485772.jpg＂ /＞

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（1），软件工程师转行项目管理，未进行系统性的培训，可能存在经验不足的问题 （2），人手紧张，人力资源安排不到位 （3），到实施阶段才发现项目计划估计不准，监控粒度较粗 （1）瀑布模型的优缺点 （2）