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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2026/10/24)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2026/10/24)


【问题1】(6分)
(1)计算关键路径和工期
【问题2】(6分)
(1)网络图J活动给了一个六标时,6个值都要求。【补充六标时网络图】
【问题3】(2分)
G乐观工期:30
最可能工期:42
悲观工期:57
基于贝塔分布,用三点估算法,求G工期和方差
【问题4】(6分)
假设期望工期100天,标准差8
项目不可压缩,最小周期为(1)天
92天完成的概率(2)
84-116天完成的概率(3)
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关键路径:abdghik,工期是608<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2026/10/tbimg/10-24/1792810030.jpg" />(30+4*42+57)÷6=42.5 (57-30)÷6=4.5 92天完成概率为:50%-(68÷2)%=16% 84-116天完成概率为:95.4%

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关键路径:a→b→d→g→h→i→k;总工期:108天es=40,ef=55,ls=75,lf=90,tf=35,ff=35期望工期=(30+4×42+57)/6=42.5;方差=((57-30)/6)^2=20.25(1)100;(2)15.87%;(3)95.44%

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abdghik aehik acfik 8830 5 35 75 45 80g工期=(30+42*4+57)/6=42.5 g方差=(57-30)/6=4.5 g方差=4.5*4.5=20.25大-小=8*6=48 最小周期为100-48/2=76 92天完成的概率为50-68/2=16% 84-116的概率为95%

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abdghik aehik acfik 88天30 5 35 75 45 8030+42*4+57=255/6=42.5 57-30=27/6=4.5*4.5=20.251

信管网user************:
关键路径 a b e g h i k 总工期:143es:40 用时:15 ef:55 ls:105 总时差:60 lf:115g工期: (30➕42×4➕57)÷6=42.5 方差: 57-30=27÷6=4.5(1)最小周期为:92天 (2)92天完成的概率为: 50%−(68÷2)=16% (3)84-116天完成的概率为:95%

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