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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/23）

某项目的相关情况如表所示，相关活动严格按照预算立即执行：

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/10/tbimg/10-23/1792712114.jpg＂ /＞

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1、a2b4c4d3e7f8g3,关键路径abeg总工期17天＜br＞2.、pv=68万元，ev=73万元，ac=78万元＜br＞cv=ev-ac=73-78=-5 万元＜br＞sv=ev-pv=73-68=5 万元＜br＞进度提前，成本超支＜br＞3.50％-14％=16％

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a活动1+2×4+3=12 b活动3+4×4+11=30 c活动3+4×4+5=24 d活动1+2×4+9=18 e活动3+6×4+15=42 f活动2+9×4+10=48 g活动2+3×4+4=18 关键路径： a b e g 总工期：102第7周结束时： ev 活动a=12 活动b=30 活动c=24 活动d=18 活动f完成50％=24 活动e=0 活动g=0 总数相加：108 pv= a活动成本10万 b活动成本20万 c活动成本18万 d活动成本15万 f活动成本20万 总数相加：83万 ac= 活动成本a b c d e f g相加120万 cv=ev-ac=108-120=-12＜0 sv=ev-pv=108-83=25 ＞0 当前成本超支，进度提前 e活动标准差（15-3）÷6=2 根据正态分布： e活动5周内完成的概率为：50％➕（95％÷2）=97.5％

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a=2 b=5 c=4 d=3 e=7 f=8 g=3 关键路径为abeg 总工期=17pv=10+20+18+15+5=68 ev=10+20+18+15+20＊50％=73 ac=10+20+18+15+15=78 cv=ev-ac=-5 sv=ev-pv=5 此时的成本超支，进度超前e=（3+4＊4+15）/6=7 标准差=7-5=2 5周内完成的概率为50％-（68％/2）=16％

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/07/tbimg/07-19/1784392680.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/07/tbimg/07-19/1784393037.jpg＂ /＞