系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/22

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/22）

案例四、计算题
某项目的甘特图如下，B的紧前活动是A，C的紧前活动是B，D和E的紧前活动是A，F的紧前活动是D和E，G的紧前活动是C和F。

第6天末检查时，完成情况如下（单位:万元），此时实际花费40万元。

【问题1】（6分）
求活动D的总浮动时间，项目的关键路径。
【问题2】（8分）
项目执行第6天末的成本绩效指数和进度绩效指数，并判断项目的执行绩效。
【问题3】（6分）
项目的实际完成日期比计划完成日期延长( )天，( )活动对总工期造成了延误。

信管网cnit***********：
ac=40 pv=10+8+8/2+6+20=48 ev=10＊1+8＊1+8＊0.5+6＊1+20＊0.8=44 sv=ev-pv=44-48=-4 cv=ev-ac=44-40=4 spi=ev/pv=44/48=0.9167 ＜1 进度滞后 cpi=ev/ac=44/40=1.1 ＞1 成本节约

信管网heya****：
活动d的总浮动时间是1 关键路径是abcg和aefgev=10+8+8＊50％+6+20＊60％=40 pv=10+8+8＊1/2+6+20=48 ac=40 spi=ev/pv=40/48=0.83 cpi=ev/ac=40/40=1 进度落后，成本持衡1 c

信管网cnit**************：
2 ，aefgpv =10+8+8×1/2+6+20=48 ev ＝ 10+8+8×50％+6+20×80％ ＝ 44 ac ＝ 40 cv ＝ ev-ac =44-40 =4 ＞0 c成本节约 sv ＝ ev-pv =44-48=-4＜0 进度落后4 e

信管网user************：
d：2 aefg abcgpv=57 ev=44 ac=40 cpi=ev/ac=1.1 spi=ev/pv=0.77 成本节约，进度落后1 ce

信管网user************：
d的总浮动时间是2天，项目关键路径是abcg和aefg。ac=40万元 pv=a+b+d+e+1/2c=10+8+6+20+4=48万元 ev=a+b+d+50％c+80％e=10+8+6+0.5×8+0.8×20=44万元 cpi=ev/ac=44÷40=1.1 spi=ev/pv=44÷48=0.92 cpi＞1，项目成本节约， spi＜1，项目进度落后。1天 c和e